中小企業(yè)公司章程如何設計EMBA《操盤四》

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所有人的修行都是完完整整100%個人的事,沒有任何人可以替代你的修行。

真正的高手不是追求財富,而是讓自己匹配財富。

生命的榮辱,財富的得失,就在你的修行當中。

師傅領進門,修行在個人

海鷹老師18127812883《希望可以幫到你》


一個企業(yè)最容易從公司章程被一招致命、

公司章程就是股東共同達成的共識與規(guī)則。

控制權設置的三個維度

一股東會,二董事會,三管理層

股東會里面有三個角度

一股權比例的設置,二股權的頂層布局,三公司章程的設計。

(公司章程對于股東而言,對于企業(yè)而言,就類似于國家的憲法,是一個公司里面最高的法則)

中小企業(yè)運營的四句話:

第一精神維度形而上(道德層面)

第二戰(zhàn)略推演共探討(商業(yè)模式)

第三頂層必須做布局(布局規(guī)劃)

第四章程內(nèi)容細推敲(規(guī)則設定)

高手的修行,把苦搶著吃,把福留在后面享

凡是一個人過度抽煙,喝酒,暴飲暴食,懶著不動,到點不睡到點不起,每天渾渾噩噩,都是作死的節(jié)奏。


寶萬之爭

第1個公司創(chuàng)始人為自己保留公司的控制權

第2個公司創(chuàng)始人必須設置,對公司董事的多數(shù)提名權。

第3個公司內(nèi)部設置針對惡意并購,啟動毒丸計劃,

有限合伙

可以好多人過來投資。

GP普通合伙人(1%.)無限責任

LP有限合伙人(99%.)有限責任

再成立一個某某投資咨詢有限公司,用這個公司做GP,如果這個公司注冊資本是一個億,最大風險也就一個億,在有限合伙占1%比如說一個億,其他LP占99%也就是99個億

如果用個人成為GP責任風險巨大,承擔無限連帶責任,如果用有限公司,承擔的責任是有限責任,布局決定結(jié)局。


AB股計劃

AB股的流通價格是一樣的。

A股對外發(fā)行

A股1股就只有1股的投票權

B股1股等于20股的投票權

虛擬受限股:

第1股份是不到工商局辦理登記的是內(nèi)部的虛擬股東。

第2個只有分紅權,沒有投票權

第3個分紅權還有時間限制,而且離職自動終止。

第4個股權是不能夠傳承的,不能賣給別人,也不能到銀行去質(zhì)押擔保,這叫虛擬股權激勵法。


公司章程設置:

方向?qū)用?/b>

必須培育保護創(chuàng)始人股東的文化根基

必須設定保護創(chuàng)始人股東的基本原則,和制度保障,并寫入公司章程

制度層面

必須設定創(chuàng)始股東,對董事的多數(shù)提名權,董事一般人數(shù)為單數(shù),必須寫入章程

技術層面

技術上必須設定投票權與股權的分離制度

1投票權的委托

2一致行動的協(xié)議

3有限合伙

4虛擬受限股

5AB股計劃


公司章程如何設計?

把你內(nèi)心真實的想法一條一條的寫下來

例如希望掌控董事會,在股東會層面擁有一定話語權等等等等。

一個踏踏實實做事的人,內(nèi)在會有一種從容和淡定,做事如有神助。

有德必有人,有人必有土,有土必有才,德才是根本。

限制我們發(fā)展,從來不是學歷,不是智商,而是我們的認知和心智,屏蔽掉無用的社交,多跟高手過招,開闊自己的眼界,見識提高自己的格局,顛覆自己的認知觀念。

真正讓我們?nèi)松鷮崿F(xiàn)成就的,除了我們自己以外,沒有任何的根本原因。

為什么有人一窮二白可以成為億萬富翁

有人明明出生在億萬資產(chǎn)的家庭里,最后混得貧窮潦倒,這完全來自于自己。

馬斯洛的需求:

第1個自我實現(xiàn)需求

第2個尊重需求

第3個社交需求

第4個安全需求

第5個生理需求


在這個社會上,多數(shù)人隨大流,少數(shù)人活出了自己獨立的意志。

人人都會受外界影響,但是作為一個修行者,一定要把外界的影響降到最小化。

為什么只有少數(shù)人獲得成就,因為多數(shù)人,都活成了少數(shù)人的傀儡。

只要隨大流,永遠無法成就大的事業(yè)。


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