從專業(yè)高手到卓越管理者的核心變化是要解決從做事到管事，從做好自己到帶好團隊，是職業(yè)發(fā)展的第一曲線向第二曲線跨越的關鍵時刻，需要聚焦發(fā)展目標，簡化發(fā)展路徑，找到切實可行的工作方法，精準切換賽道，實現(xiàn)關鍵跨越或跨越前的準備。
可能的困惑？
1. 從同事變?yōu)楣芾碚撸邮芎瓦m應“管理者”的身份；
2. 空降到團隊做管理者，被團隊接納和認可；
3. 給團隊分配合理的任務，提出合理的要求；
4. 讓員工承擔更多或更有挑戰(zhàn)性的工作，付出額外的努力；
5. 讓員工理解和認同管理者的要求，真正承擔起責任；
6. 處理團隊搞不定的問題和突發(fā)狀況；
7. 及時掌握團隊的任務執(zhí)行情況，提前干預；
8. 用恰當?shù)姆绞浇o予員工反饋；
9. 根據(jù)員工的不同情況，因材施教；
10.……
可能的策略？
1. 獲得團隊的認可和信任
2. 讓團隊穩(wěn)定可靠地交付工作成果
3. 幫助團隊改進和提升
【受眾對象】
后備或新任管理者
【課程時長】
8課時
【課程大綱】
第一部分：跨越：角色鴻溝
1.9個跨越的難題
2.難以跨越的原因
3.在行動中改變
第二部分：穿越：角色迷茫
1.承擔3個管理責任
2.3個誤區(qū)
3.真誠
第三部分：遷越：引領執(zhí)行
1.推動執(zhí)行2.0
2.做該做得事
3.取舍的智慧和勇氣
4.人事匹配
5.過程管理
6.敏捷執(zhí)行
7.形成閉環(huán)
第四部分：超越：幫助團隊
1. 輔導四步曲
2. 投入時間
3. 促進達成
4. 信任、激發(fā)與賦能
5. 跟進與反饋
第五部分：踔越：成為經(jīng)理
1. 成為卓越管理者發(fā)展的五個階段
2. 做更好自己
