俞俊杰，克諾爾集團中國有限公司采購總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)，曾先后在博澤中國、SAP 、西門子、德爾福汽車系統(tǒng)、上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)等知名企業(yè)任職。具有18年以上汽車行業(yè)的工作經(jīng)驗，精通整個供應(yīng)鏈管理，有扎實的質(zhì)量和工程背景。曾是西門子最年輕的經(jīng)理。 創(chuàng)業(yè)公司欠缺什么？第一，缺產(chǎn)品；第二，缺工業(yè)化；第三，有技術(shù)，缺錢。俞總多次將供應(yīng)商“扶上馬”，將一些供應(yīng)商從“不能”培養(yǎng)到“能”。怎么管理好企業(yè)？流程很重要。外資公司講究制度管事，不怕任何人離開，國內(nèi)企業(yè)講究人管事，一旦核心員工離開，公司運轉(zhuǎn)可能出現(xiàn)問題。所以合理利用管理軟件很重要。
-創(chuàng)業(yè)公司欠缺什么？
-把產(chǎn)品設(shè)計重點放在開放市場。
-采購眼中可扶持的供應(yīng)商基礎(chǔ)條件：有技術(shù)，有雄心，有強執(zhí)行力的團隊，有錢。
-職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗分享。
-技術(shù)、質(zhì)量是采購最重視的部分。
-選擇合適的供應(yīng)商，實現(xiàn)降本。
-幫助供應(yīng)商實現(xiàn)單件流：少投資，提高產(chǎn)能。
-管理經(jīng)驗分享。
-培養(yǎng)策略供應(yīng)商，實現(xiàn)降本。
-采購共同的壓力：持續(xù)降本。
