1.前言
2.步驟一：分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃
3.步驟二：編制職務設置與調(diào)整計劃
4.步驟三：預測人員需求情況
5.步驟四：制訂人員配置計劃
6.步驟五：制訂人員供給計劃
7.步驟六：制訂人力資源政策調(diào)整計劃
8.步驟七：制訂入職人員培訓計劃
9.步驟八：制訂試用期管理計劃
10.步驟九：編寫預算
11.步驟十：關(guān)鍵任務的風險分析及對策
12.德：HR選人須以德為先
13.能：能做事、會做事、做好事
14.勤：有恒心、有勇氣、能堅持
15.績：以往的成績、效率和成果
16.性：性格決定命運
17.學：自我實現(xiàn)
18.HR常用招聘渠道的優(yōu)缺點比較
19.HR比較靠譜的幾個招聘渠道
20.HR內(nèi)部招聘渠道與招聘方式
………………
簡介：華夏智庫為國內(nèi)重要的財經(jīng)和經(jīng)管出版機構(gòu)之一，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)深耕了十九年，一共出版了4000余種多層次的經(jīng)管和財經(jīng)類圖書，和3000多位國際國內(nèi)企業(yè)管理咨詢培訓專家進行了深度合作。從經(jīng)濟學、管理學、運營學到企業(yè)基本面的功能細分執(zhí)行，團隊均有豐富的圖書和課件布局。旗下商業(yè)思想家品牌秉持“洋為中用，中為洋用”的內(nèi)容發(fā)展理念，致力于中國商業(yè)思想和多層次商業(yè)思想、理念、系統(tǒng)和實踐的全球商業(yè)內(nèi)容整合傳播。數(shù)字課件為機構(gòu)的主要產(chǎn)品之一，內(nèi)容為王，正道滄桑，期待獲得管理咨詢?nèi)透嗦犛训恼J可。
