流于形式的績(jī)效管理，只會(huì)把團(tuán)隊(duì)管死？
1.明明有清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)，員工卻覺(jué)得你在畫餅？
2.績(jī)效評(píng)估結(jié)果員工總是不認(rèn)可？
3.績(jī)效面談中，不知道跟員工聊什么？
4.員工對(duì)績(jī)效指標(biāo)無(wú)感，執(zhí)行力低？
5·不知道怎么幫助員工成長(zhǎng)？
觀因講績(jī)效管理體系
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