一等一的高手都是靈魂的孤獨者
越是有才華的人，孤獨的路程就會越長，這個過程就是豐富自己的過程
他有屬于自己的道路，不會人云亦云，在尋找這條道路的過程中，其實是很痛苦的，他會嘗試，也會失敗，最后直到獲得成就，找到自己真正內(nèi)心想要達到的這個點，活出一個獨一無二的自己。
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
哀莫大于心死，當(dāng)我們喪失了天性，喪失了自己的本來面目，即使在外界獲得再大的成就，實際上對你來講，也是你的人生最大的損失。
企業(yè)五步連環(huán)激勵法：
1在職分紅是、從無到有的激勵
2注冊股是、從虛到實的激勵
3期權(quán)股是、從粗狂到專業(yè)的激勵
4集團股是、從下到上的激勵
5股權(quán)重組是、從分到合的激勵
不謀全局者，不足以謀一域、不某萬事者，不足以謀一時
老板就只干好兩件事、
用人、分錢
在企業(yè)發(fā)展的過程中老板要過的第一關(guān)：金錢關(guān)。
帶團隊沒有什么其他方法，所有的千方萬法都是外圍，最核心的老板愿意，舍得，懂得分享。
什么是期權(quán)激勵？
期權(quán)激勵屬于受限股，在公司要求的時間之內(nèi)，不能對外轉(zhuǎn)讓，出售，抵押等等。
期權(quán)激勵對被激勵對象、是最有利的激勵、因為他只需享受利益、而不需要承擔(dān)責(zé)任。
股權(quán)激勵目地是什么？
股權(quán)激勵不是博弈，更不是算計，是彼此共贏
激勵對象的人數(shù)？
占公司全體員工的多少？8%，
8%怎么分布呢？
四個字叫：陰陽.五行
男女叫陰陽、內(nèi)外叫陰陽、上下叫陰陽、對錯也叫陰陽、在企業(yè)的內(nèi)部和外部、稱之為陰陽
五行是：金、木、水、火、土的概念
金：內(nèi)部代表、財務(wù)部、外圍是銀行、投資機構(gòu)、
木：內(nèi)部代表、研發(fā)技術(shù)生產(chǎn)、外圍是商會、協(xié)會的負責(zé)人
水：內(nèi)部代表、客戶服務(wù)部、外圍是上下游合作伙伴
火：內(nèi)部代表、銷售市場部、外圍是商業(yè)合作伙伴
土：內(nèi)部代表、行政人力資源、外圍是智囊團以及專家顧問
期權(quán)激勵的時間：
分為：剩余期、行權(quán)期、鎖定期、
期權(quán)激勵總額是老板要決定的，超過三分之二的股東表決，通過即可。
崗位價值評估：
針對職位：運營，采購，質(zhì)檢，研發(fā)，生產(chǎn)，后勤，人力資源，財務(wù)各個部門經(jīng)理
從三個板塊考核：
一、 知識水平技能技巧
1專業(yè)知識技能2管理技能3人際關(guān)系技巧
二、 解決問題的能力
1思維環(huán)境2思維難度
三、 承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任
1行動的自由度2職務(wù)責(zé)任3職務(wù)對結(jié)果的作用
期權(quán)激勵的關(guān)鍵節(jié)點有哪些？
帶團隊，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀最重要的九個字：
排座次、論榮辱、分金銀
世界上最優(yōu)秀的人，三大共同規(guī)矩：
第一個：永不抱怨，永遠對外界充滿著樂觀和希望。
第二個：永遠向內(nèi)求，不向外在找原因，我哪個點上，還可以什么做的更好？
第三個：用稻盛和夫那句話，付出不亞于任何人的努力
落實期權(quán)激勵的考核指標：
工齡、銷售業(yè)績、主營業(yè)務(wù)，客戶數(shù)據(jù)、粉絲量、產(chǎn)品專利，
自我管理
人生所有的成就都來自于四個字：《自我管理》
管理的最高境界不是要求別人，而是約束自己。
如何讓師傅發(fā)自內(nèi)心的，培養(yǎng)人才孵化人才？
傳統(tǒng)思維教會徒弟、餓死師傅
讓師傅培養(yǎng)的徒弟，跟他直接發(fā)生關(guān)系，徒弟能力越強，創(chuàng)造的價值越高，師傅拿的分紅也就越高。
找人才：一定是找你喜歡的
培養(yǎng)人才、揮金如土、落后分子、殺人如麻
沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸。
期權(quán)激勵如何約定行權(quán)與退出？
退出有兩種情況：
第1個是個人的情況
比如說：離職、辭退、晉升.降級、調(diào)崗、死亡。
牢記：股隨崗走，股權(quán)對崗不對人。
第2個是公司的變化
比如說公司合并，公司分裂，公司進行破產(chǎn)清算，公司被并購。
落實期權(quán)激勵注意事項：
1授予日2授予期3鎖定期
4可行權(quán)日5行權(quán)終止日6可行權(quán)期
7行權(quán)價格8注冊日9出售期10出售的規(guī)則
期權(quán)激勵的5點提示：
1行權(quán)期設(shè)計不要太長，可一個月，最多不超三個月。
2激勵對象行權(quán)時，如上市公司購買股份必須自己籌集資金，非上市公司可提供一定數(shù)量貸款，最好讓激勵對象自籌，激勵效果更好。
3設(shè)計期權(quán)激勵時可預(yù)先告知激勵對象，未來購買的股權(quán)在那個平臺上。
4鎖定期內(nèi)進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，需放到持股平臺上、表決權(quán)為你所有，或簽訂投票權(quán)委托，一致行動人協(xié)議。
5通過持股平臺、限制激勵對象，每年可出售總數(shù)為多少
千萬不要隨大流
所有人都認為這件事是好事的時候，這件事就很有可能變成壞事
80/20法則
你要想獲得成就，要想讓自己的人生真正綻放光彩，你必須成為少數(shù)人，擁有少數(shù)人思維。
什么叫做真正的成就？
如果一個人能夠把自己活出來，真正達到自我實現(xiàn)，這才是人生唯一的成功，也是人生真正的意義和價值。
中小企業(yè)老板思維認知的6個層級：
六層：環(huán)境抱怨者
特性：只想改變外在，不想改變自己
改變他人天堂變地獄、改變自己地獄變天堂。
五層：行為行動派
特性：總認為我還不夠努力，我改變不了環(huán)境，我能改變的只有我自己
四層：能力戰(zhàn)術(shù)家
特性：在他的認知世界里，方法總比問題多，用最簡單，最高效的方式解決問題，把事情做對。
三層：選擇戰(zhàn)略家
特性：總是在思考什么才是最重要的？能夠做出高效的選擇，選擇做對的事情。
二層：身份覺醒者
特性：他會認為因為我是誰，所以我會怎么樣？
定位定天下，定位定乾坤。
一層：使命宗師者
特性：他認為人活著就是為了改變世界，我能為這個社會為整個人類帶來什么？
