宗毅《裂變式創(chuàng)業(yè)》

互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來(lái)襲，傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)乏力，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界沖擊，轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫?！稗D(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”這一坊間傳說(shuō)讓多數(shù)企業(yè)徘徊不前，不少實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困境，敢問(wèn)路在何方？

　　宗毅獨(dú)創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè)，用人民幣投票選總經(jīng)理，規(guī)定自己不投錢不能參與競(jìng)選；不相信干股，不使用職業(yè)經(jīng)理人，用金融的方式管理現(xiàn)金流。用商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用產(chǎn)品建立社群。自己寫故事，自己當(dāng)導(dǎo)演，開著特斯拉穿越中國(guó)……

　　這些看似瘋狂的舉動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)的世界中呈現(xiàn)的是一個(gè)小人物的精彩和力量。當(dāng)眾多小人物無(wú)邊界連接時(shí)，可以創(chuàng)造出更加自由、平等和創(chuàng)新的生態(tài)，而這足以顛覆這個(gè)時(shí)代。

宗毅，芬尼創(chuàng)始人兼CEO，中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)及湖畔大學(xué)一期學(xué)員，被譽(yù)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)*成功的企業(yè)家，榮膺美國(guó)影響力的商業(yè)雜志《Fast Company》評(píng)選的“2014中國(guó)創(chuàng)意人物100”。
開創(chuàng)獨(dú)特的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，先后創(chuàng)立8家裂變公司，創(chuàng)業(yè)成功率100%，裂變式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)作為中歐國(guó)際工商學(xué)院的經(jīng)典教案和湖畔大學(xué)一號(hào)案例。通過(guò)連接的力量，憑一己之力打通了貫穿南北的電動(dòng)車充電之路，發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”公益行動(dòng)，組織“芬尼粉絲走天下”，創(chuàng)辦超級(jí)幼兒園......2010年創(chuàng)立芬尼電器，從傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，開創(chuàng)了從制造商直接到消費(fèi)者，在互聯(lián)網(wǎng)上銷售家用熱泵、凈水、空氣凈化等設(shè)備的線上線下一體化的O2O商業(yè)模式；締造芬尼克茲企業(yè)基本法：總經(jīng)理5年一大選，*多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。

小澤，兩家傳統(tǒng)制造型企業(yè)創(chuàng)始人。實(shí)戰(zhàn)型財(cái)經(jīng)作家，自媒體人。
堅(jiān)持原創(chuàng)文章，從跨界的角度闡述傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該如何轉(zhuǎn)型，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作與人格化的品牌傳播。