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阿米巴經(jīng)營

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阿米巴經(jīng)營

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正序?|?倒序

20220502阿米巴經(jīng)營?中文版自序?致中國讀者.m4a
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20220503阿米巴經(jīng)營-日文版自序-阿米巴經(jīng)營.m4a
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阿米巴經(jīng)營?譯者序?領導、哲學｀體制（一）.m4a
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20220505阿米巴經(jīng)營?譯者序?領導、哲學｀體制（二）.m4a
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20220506（三）領導人率先垂范，哲學和阿米巴才能大顯身手
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20220507阿米巴經(jīng)營的誕生-與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè).m4a
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20220508阿米巴經(jīng)營的誕生-確立經(jīng)營理念.m4a
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20220509阿米巴經(jīng)營的誕生-把變大的組織劃小.m4a
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20220510阿米巴經(jīng)營的誕生-阿米巴經(jīng)營的三個目的.m4a
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20220511目的之一：確立與市場直接聯(lián)動的分部門核算制度.m4a
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目的之一：判斷基準：“作為人，何為正確？”
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確立與市場直接聯(lián)動的分部門核算制度-銷售最大化，費用最小化
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20220514-基于原理原則誕生的分部門核算制度
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20220515直接傳遞市場動向，迅速應對.m4a
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20220516目的目的二：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才.m4a
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20220517化解勞資對立的“大家族主義”.m4a
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20220518共有經(jīng)營理念和經(jīng)營信息，就能提高員工的經(jīng)營者意識.m4a
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20220519讓全體員工在工作中感受到價值和成就感.m4a
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20220520組織并非分得越小越好.m4a
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20220521經(jīng)常調(diào)整組織.m4a
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20220522需要公平公正的判斷.m4a
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20220523利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益.m4a
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20220524領導人應該成為公正的裁判.m4a
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20220525不撒謊，不騙人，要正直.m4a
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20220526哲學要在經(jīng)營中具體活用.m4a
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20220527讓有實力的人成為領導者.m4a
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20220528績效主義和人的心理.m4a
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20220529做成他人無法模仿的事業(yè).m4a
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20220530首先明確職能，然后依據(jù)職能構建組織.m4a
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20220531打造每個人都具備使命感的組織.m4a
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20220601細分組織的3個條件.m4a
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20220602要讓經(jīng)營者看清楚經(jīng)營實態(tài).m4a
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20220603選拔年輕人才擔任阿米巴長并加以培養(yǎng).m4a
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20220604劃分組織，拓展事業(yè).m4a
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20220605構建現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗的體制.m4a
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20220606因為組織的自由度很高，所以經(jīng)營理念特別重要.m4a
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20220607支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門.m4a
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20220608貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則.m4a
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20220609現(xiàn)場可以活用的管理會計手法.m4a
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20220610標準成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別.m4a
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20220611從核算表看出阿米巴的實相.m4a
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20220612凝聚所有阿米巴、所有員工的力量.m4a
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20220613阿米巴中的核算管理.m4a
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20220614銷售部門、制造部門都是利潤中心.m4a
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20220615用金額表示目標和成果.m4a
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20220616即時掌握各部門收支情況.m4a
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20220617強化時間意識，提高工作效率.m4a
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20220618用單位時間核算表來統(tǒng)一管理.m4a
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20220619一一對應的原則.m4a
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20220620多重確認的原則.m4a
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20220621完美主義原則.m4a
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20220622筋肉堅實的原則.m4a
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20220623提升效益的原則.m4a
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20220624現(xiàn)金本位的經(jīng)營原則.m4a
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20220625玻璃般透明的經(jīng)營原則.m4a
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20220626實績管理的要點.m4a
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20220627基于部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來.m4a
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20220628公平公正、簡單通俗.m4a
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20220629用“實績”和“余額”來掌握業(yè)務流程.m4a
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20220701訂單生產(chǎn)方式.m4a
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20220701銷售部門的收入是傭金.m4a
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20220701銷售部門的收入是傭金.m4a
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20220702傳遞市場變動的數(shù)字的流向.m4a
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20220703庫存銷售方式.m4a
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20220704不采用成本加利潤的定價方式.m4a
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20220705庫存管理責任在銷售.m4a
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20220706銷售費用最小化.m4a
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20220707公司內(nèi)部買賣.m4a
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20220708阿米巴之間的購銷.m4a
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20220709給銷售部門的傭金由各阿米巴公平分擔.m4a
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20220710考慮單品核算.m4a
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20220711公司內(nèi)部形成市場動力.m4a
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20220712費用的計算方法-正確掌握經(jīng)營狀況，實行精細管理.m4a
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20220713受益者負擔.m4a
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20220714勞務費處理.m4a
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20220715把費用細分.m4a
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20220716催生工作現(xiàn)場的緊張感和速度感.m4a
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20220717制定年度計劃.m4a
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20220718通過設定目標來統(tǒng)一組織的方向.m4a
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20220719以月度為單位的核算管理.m4a
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20220720以年度計劃為基礎調(diào)整月度預定.m4a
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20220721整體認同的累計數(shù)字.m4a
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20220722在阿米巴內(nèi)部進行目標共有.m4a
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20220723每天的工作進度全員都要掌握.m4a
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20220724以堅決完成計劃的堅強意志投入工作.m4a
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20220725定價即經(jīng)營.m4a
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20220726定價與降本聯(lián)動.m4a
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20220727應對市場變動，經(jīng)營者的使命感必不可缺.m4a
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20220728能力要用將來進行時.m4a
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20220729追求事業(yè)的持續(xù)性.m4a
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20220730銷售與制造共同發(fā)展.m4a
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20220731不斷從事創(chuàng)造性的工作.m4a
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20220801設定具體的目標.m4a
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20220802把每個阿米巴都做強.m4a
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20220803具備“公司整體”意識.m4a
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20220804上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級.m4a
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20220805提高經(jīng)營者意識的最佳體制.m4a
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20220806通過會議發(fā)言，端正干部思想.m4a
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20220807樹立高目標，每天全力以赴.m4a
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20220808擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準.m4a
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簡介：讀書又讀人，讀人再讀書

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