003-華為管理方法論之三：華為績效管理方法論

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我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

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華為績效管理方法論：前言
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2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.1 以客戶為中心<1.1.1>
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2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.1 以客戶為中心<1.1.2>
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2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.1 以客戶為中心<1.1.3>
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2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.2 以奮斗者為本<1.2.1>
73
2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.2 以奮斗者為本<1.2.2>
71
2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.2 以奮斗者為本<1.2.3>
58
2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.3 持續(xù)創(chuàng)造價值<1.3.1>
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2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.3 持續(xù)創(chuàng)造價值<1.3.2>
71
2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.3 持續(xù)創(chuàng)造價值<1.3.3>
64
2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.4 強化績效驅(qū)動力 <1.4.1>
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2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.4 強化績效驅(qū)動力 <1.4.2>
61
2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.4 強化績效驅(qū)動力 <1.4.3>
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2年前
第1章價值驅(qū)動組織：1.4 強化績效驅(qū)動力 <1.4.4>
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2年前
第2章強化行為牽引：2.1 人才激發(fā) <2.1.1>
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第2章強化行為牽引：2.1 人才激發(fā) <2.1.2>
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第2章強化行為牽引：2.1 人才激發(fā) <2.1.3>
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2年前
第2章強化行為牽引：2.2 導(dǎo)向沖鋒<2.2.1>
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第2章強化行為牽引：2.2 導(dǎo)向沖鋒<2.2.2>
55
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第2章強化行為牽引：2.2 導(dǎo)向沖鋒<2.2.3>
61
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第2章強化行為牽引：2.3 落實流程責(zé)任 <2.3.1>
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第2章強化行為牽引：2.3 落實流程責(zé)任 <2.3.2>
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第2章強化行為牽引：2.3 落實流程責(zé)任 <2.3.3>
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第2章強化行為牽引：2.4 促進團隊協(xié)作 <2.4.1>
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第2章強化行為牽引：2.4 促進團隊協(xié)作 <2.4.2>
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第2章強化行為牽引：2.4 促進團隊協(xié)作 <2.4.3>
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第2章強化行為牽引：2.5 落實管理責(zé)任<2.5.1>
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第2章強化行為牽引：2.5 落實管理責(zé)任<2.5.2>
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第2章強化行為牽引：2.5 落實管理責(zé)任<2.5.3>
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第3章建立評價規(guī)則：3.1 評價指標和標準 <3.1.1>
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第3章建立評價規(guī)則：3.1 評價指標和標準<3.1.2>
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第3章建立評價規(guī)則：3.1 評價指標和標準<3.1.3>
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第3章建立評價規(guī)則：3.2 建立評價規(guī)則 <3.2.1>
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第3章建立評價規(guī)則：3.2 建立評價規(guī)則 <3.2.2>
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第3章建立評價規(guī)則：3.2 建立評價規(guī)則 <3.2.3>
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第3章建立評價規(guī)則：3.3 評價程序<3.3.1>
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第3章建立評價規(guī)則：3.3 評價程序<3.3.2
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第3章建立評價規(guī)則：3.3 評價程序<3.3.3>
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第3章建立評價規(guī)則：3.4 績效教育溝通 <3.4.1>
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第3章建立評價規(guī)則：3.4 績效教育溝通 <3.4.2>
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第3章建立評價規(guī)則：3.4 績效教育溝通 <3.4.3>
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第3章建立評價規(guī)則：3.5 激勵與約束的平衡<3.5.1>
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第3章建立評價規(guī)則：3.5 激勵與約束的平衡<3.5.2>
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第3章建立評價規(guī)則：3.5 激勵與約束的平衡<3.5.3>
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第4章落實績效責(zé)任：4.1 績效責(zé)任制 <4.1.1>
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第4章落實績效責(zé)任：4.1 績效責(zé)任制 <4.1.2>
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第4章落實績效責(zé)任：4.1 績效責(zé)任制 <4.1.3>
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第4章落實績效責(zé)任：4.2 落實績效目標 <4.2.1>
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第4章落實績效責(zé)任：4.2 落實績效目標 <4.2.2>
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第4章落實績效責(zé)任：4.2 落實績效目標 <4.2.3>
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第4章落實績效責(zé)任：4.3 資源分配 <4.3.1>
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第4章落實績效責(zé)任：4.3 資源分配 <4.3.2>
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第4章落實績效責(zé)任：4.3 資源分配 <4.3.3>
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2年前
第4章落實績效責(zé)任：4.4 強化貢獻導(dǎo)向<4.4.1>
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第4章落實績效責(zé)任：4.4 強化貢獻導(dǎo)向<4.4.2>
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第4章落實績效責(zé)任：4.4 強化貢獻導(dǎo)向<4.4.3>
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第4章落實績效責(zé)任：4.5 優(yōu)勝劣汰<4.5.1>
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第4章落實績效責(zé)任：4.5 優(yōu)勝劣汰<4.5.2>
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2年前
第4章落實績效責(zé)任：4.5 優(yōu)勝劣汰<4.5.3>
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2年前
第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.1 商業(yè)價值導(dǎo)向<5.1.1>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.1 商業(yè)價值導(dǎo)向<5.1.2>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.1 商業(yè)價值導(dǎo)向<5.1.3>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.2 構(gòu)建利潤中心<5.2.1>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.2 構(gòu)建利潤中心<5.2.2>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.2 構(gòu)建利潤中心<5.2.3>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.3 技術(shù)與客戶融合 <5.3.1>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.3 技術(shù)與客戶融合 <5.3.2>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.3 技術(shù)與客戶融合 <5.3.3>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.4 關(guān)注長遠價值<5.4.1>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.4 關(guān)注長遠價值<5.4.2>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.4 關(guān)注長遠價值<5.4.3>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.5 以結(jié)果說話 <5.5.1>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.5 以結(jié)果說話 <5.5.2>
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第5章聚焦價值創(chuàng)造：5.5 以結(jié)果說話 <5.5.3>
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2年前
第6章全員分享模式：6.1 高薪酬高激勵 <6.1.1>
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2年前
第6章全員分享模式：6.1 高薪酬高激勵 <6.1.2>
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2年前
第6章全員分享模式：6.1 高薪酬高激勵 <6.1.3>
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2年前
第6章全員分享模式：6.2 向奮斗者傾斜 <6.2.1>
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第6章全員分享模式：6.2 向奮斗者傾斜 <6.2.2>
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2年前
第6章全員分享模式：6.2 向奮斗者傾斜 <6.2.3>
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第6章全員分享模式：6.3 強化股權(quán)激勵 <6.3.1>
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第6章全員分享模式：6.3 強化股權(quán)激勵 <6.3.2>
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2年前
第6章全員分享模式：6.3 強化股權(quán)激勵 <6.3.3>
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第6章全員分享模式：6.4 動態(tài)化調(diào)整 <6.4.1>
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第6章全員分享模式：6.4 動態(tài)化調(diào)整 <6.4.2>
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第6章全員分享模式：6.4 動態(tài)化調(diào)整 <6.4.3>
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2年前
第6章全員分享模式：6.5 共享責(zé)任與榮譽 <6.5.1>
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第6章全員分享模式：6.5 共享責(zé)任與榮譽 <6.5.2>
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2年前
第6章全員分享模式：6.5 共享責(zé)任與榮譽 <6.5.3>
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2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.1 內(nèi)部人才市場 <7.1.1>
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2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.1 內(nèi)部人才市場 <7.1.2>
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2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.1 內(nèi)部人才市場 <7.1.3>
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2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.2 用競爭激活組織 <7.2.1>
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2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.2 用競爭激活組織 <7.2.2>
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2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.2 用競爭激活組織 <7.2.3>
56
2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.3 標桿牽引 <7.3.1>
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2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.3 標桿牽引 <7.3.2>
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第7章組織效能優(yōu)化：7.3 標桿牽引 <7.3.3>
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2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.4 開放與融合 <7.4.1>
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2年前
第7章組織效能優(yōu)化：7.4 開放與融合 <7.4.2>
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