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【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而轉(zhuǎn)型并不容易，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是驚險(xiǎn)的一躍，“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型是找死”。作者認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型前景是悲觀(guān)的，但也承認(rèn)，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)也是有路徑可循的。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)環(huán)境變化的背景下，可通過(guò)四大模式——包括商業(yè)模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉(zhuǎn)換，來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而達(dá)到持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。這個(gè)模型中間的核心點(diǎn)在于價(jià)值創(chuàng)新，無(wú)論是像海爾這樣的相關(guān)多元化企業(yè)，還是像Facebook這樣的企業(yè)，都會(huì)涉及這個(gè)問(wèn)題。作者用理論系統(tǒng)論述，再加上國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例，深入剖析中國(guó)企業(yè)面臨的大環(huán)境和現(xiàn)狀，以及眾多企業(yè)陷入的誤區(qū)。為企業(yè)梳理發(fā)展過(guò)程中可能遇到的方方面面的問(wèn)題，并提供解決問(wèn)題的具體方法論！
【作者介紹】
作者：陳雪頻
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