受疫情持續(xù)影響，各行各業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)。
除積極自救之外，這段時(shí)間對于管理者和企業(yè)也是一次難得的重新梳理企業(yè)未來發(fā)展策略和方向的機(jī)會，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會推出系列連鎖讀書會活動，將攜手行業(yè)知名企業(yè)家和專家通過解讀《正路》、《大道至簡—德國零售巨頭ALDI管理法》、《第四消費(fèi)時(shí)代》、《低欲望社會》、《靜說日本》等書籍，共同探討高效管理和未來消費(fèi)趨勢，幫助企業(yè)在錯綜復(fù)雜的局勢中，找到發(fā)展的“正路”。同時(shí)，我們還將探討影響未來中國零售和消費(fèi)的規(guī)律和底層邏輯，幫助大家更好的把握未來！
連鎖讀書會第一期
應(yīng)對疫情企業(yè)的《正路》——訪談百勝中國前主席兼CEO蘇敬軾
26年不懈努力，將肯德基從4家門店擴(kuò)展到近7000家，百勝中國前CEO蘇敬軾對成功的定義是什么？為什么成功就是一個(gè)個(gè)高質(zhì)量的決策？在疫情下，企業(yè)如何才能做到高質(zhì)量決策？管理40萬人的團(tuán)隊(duì)有什么訣竅？為什么管理團(tuán)隊(duì)就是成全他人，成就自己？我們一起來聆聽一位充滿辯證和理性思維的智者的解讀。
