《競爭優(yōu)勢》——透視企業(yè)的護城河

這本書旨在簡化關于商業(yè)戰(zhàn)略的討論，并為制定商業(yè)戰(zhàn)略提供指導。作者通過對沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、?？怂辜翱煽诳蓸返鹊陌咐治?，詳盡的分析講解企業(yè)如何構建自己的護城河，建立別人無法復制的競爭優(yōu)勢，設置進入壁壘以限制競爭。

本書是以投資者的角度去分析【戰(zhàn)略】對企業(yè)的意義，主線是以“市場價值” “投資邏輯”為主線進行分析和詳實列舉。因此也是信奉“自下而上”的投資者必讀的書目。

●進入壁壘是最重要的

●可持續(xù)的競爭優(yōu)勢有且僅有三種——成本優(yōu)勢、需求優(yōu)勢、規(guī)模經濟效益競爭優(yōu)勢

●不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)應聚焦于提高經營效率

●擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要考慮與競爭對手的互動；

●大部分競爭都是圍繞價與量的，關于這方面的分析手段及相應的戰(zhàn)略制定方法相對完善；

●競爭對手之間也是可以合作的，這種合作能夠做到互利且合法；

● 在日益全球化的經濟環(huán)境中，絕大多數情況下，競爭優(yōu)勢仍舊植根于局部范圍。哪怕是大型跨國企業(yè)，也需要深刻理解并保護其賴以成功的局部競爭優(yōu)勢。

本書的大致輪廓：對邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論進行了重構，將波特五力模型中的五個要素進行了重要性分類和排序，最終作者將投資的核心要素歸結為進入壁壘，包括產品或服務的進入壁壘和覆蓋區(qū)域的進入壁壘，也就是巴菲特喜歡說的“護城河”。