CPSM模塊1《供應管理核心》

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CPSM模塊1《供應管理核心》課本

模塊一 供應管理核心
尋源
- 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
- 分析內部客戶要求的可行性，并給出建議
- 分析商品或服務的潛在來源
- 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
- 分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
- 確定和實施技術手段，支持供應管理
- 通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
- 實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
- 采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
- 評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務的最佳報價
品類管理
- 制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
- 執(zhí)行品類管理方案
談判
- 準備談判方案，并與組織目標吻合
- 準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術
- 帶領、開展和支持供應商談判
法務與合同
- 管理合同/采購訂單的準備工作
- 把合同授予供應商
- 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
- 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
- 創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)
供應商關系管理
- 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
- 制訂和管理有效的供應商關系
- 開展供應商績效評估
- 與供應商開展定期的業(yè)務回顧
- 為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
- 識別驅動供應商創(chuàng)新的機會
- 制訂和實施供應商退出策略
- 依據(jù)服務水平協(xié)議，審核供應商績效
- 解決發(fā)票和支付的問題
- 作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流
成本和價格管理
- 為采購制訂成本管理項目的策略
- 進行成本/收益分析
- 進行支出分析，確定特定品類的策略
- 追蹤和驗證成本降低和成本避免
財務分析
- 準備和管理供應管理部門的預算
- 制訂采購的融資策略
- 核實完善的報告機制