深度解讀海爾“人單合一”模式

本課程邀請(qǐng)海爾人單合一平臺(tái)導(dǎo)師劉春華，劉老師曾在海爾空調(diào)任職高管13年，將從理念和行動(dòng)兩個(gè)層面對(duì)人單合一管理實(shí)踐進(jìn)行解讀。劉老師以案例的方式，從企業(yè)學(xué)習(xí)者的角度講解“人單合一”模式的底層邏輯、發(fā)展歷程，和“人單合一”模式目標(biāo)體系、預(yù)算體系、薪酬體系等七大組成體系，幫助我們了解“人單合一”的應(yīng)用價(jià)值，并根據(jù)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予建議，學(xué)習(xí)者不僅僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)和借鑒，也可以參考海爾模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給組織注入活力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新的思路。