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第四章：人性管理

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第四章：人性管理

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我干企業(yè)的方式就是高待遇，分錢、分利益、講誠(chéng)信，不講忠誠(chéng)度、不講感情。—陳昌文

聲音（33）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

1、團(tuán)隊(duì)中的4種人
24
2年前
2、不要要求員工有忠誠(chéng)度
38
2年前
3、怎么讓員工與你“生死與共”
23
2年前
4、怎么對(duì)待懷有二心而又有能力的核心人員
27
2年前
5、業(yè)務(wù)精英僅僅市場(chǎng)能力強(qiáng)是不夠的
53
2年前
6、要善于拍員工馬屁
50
2年前
7、如何讓員工統(tǒng)一步調(diào)
22
2年前
8、如何做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
21
2年前
9、讓員工帶著夢(mèng)想工作
37
2年前
10、如何對(duì)待員工
50
2年前
11、如何帶出如狼似虎的團(tuán)隊(duì)
29
2年前
12、如何才能讓員工心服口服
38
2年前
13、如何逼你的員工成長(zhǎng)
48
2年前
14、如何提升員工的執(zhí)行力
22
2年前
15、如何管理業(yè)務(wù)員
50
2年前
16、用競(jìng)賽激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)
42
2年前
17、培養(yǎng)與選擇優(yōu)秀員工的方法
22
2年前
18、老板必須賞罰分明
47
2年前
19、“惡”老板才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)
27
2年前
20、不要接受道歉，要逼迫對(duì)方解決問題
47
2年前
21、保護(hù)與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)里唱反調(diào)的人
24
2年前
22、老板用人，看人品和態(tài)度
47
2年前
23、可靠比能力更重要
24
2年前
24、這樣的人應(yīng)不應(yīng)該留
51
2年前
25、到底哪些人才是企業(yè)穩(wěn)定的基石
35
2年前
26、以客戶利益為核心驅(qū)動(dòng)員工
48
2年前
27、服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶
41
2年前
28、打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要注意的5點(diǎn)
40
2年前
29、管理有四重境界
22
2年前
30、最高境界的管理，就是管理人的欲望
40
2年前
31、團(tuán)隊(duì)重于一切，金錢等而次之
44
2年前
32、數(shù)據(jù)化管理企業(yè)的好處
56
2年前
33、什么叫智慧型組織
61
2年前

專輯主播

簡(jiǎn)介：諸惡莫作，眾善奉行；滴水穿石，行日日不斷之功；逝者如斯夫，不舍晝夜；天行健，君子以自強(qiáng)不息。

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