“股權(quán)是創(chuàng)業(yè)者的必修課”!股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的“底座”,股權(quán)激勵(lì)是公司發(fā)展的“核動(dòng)力”,必須對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的、有目的的和有計(jì)劃的設(shè)計(jì)!如何在保證“老大”的公司控制權(quán)、“小弟”的參與決策權(quán)和員工的分紅權(quán)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)家與團(tuán)隊(duì),企業(yè)與員工、控制與反控制等的平衡,是所有創(chuàng)業(yè)者都必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。本課程分為股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)控制、股權(quán)激勵(lì)(員工持股)和股權(quán)糾紛防范等四個(gè)知識(shí)模塊,主要包括股權(quán)的基本知識(shí)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、合伙人制度、企業(yè)控制與反控制、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與退出、常見(jiàn)股權(quán)糾紛防范與管理等內(nèi)容。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家了解并掌握較為系統(tǒng)的股權(quán)基礎(chǔ)知識(shí),從而自覺(jué)防止最壞的股權(quán)結(jié)構(gòu)、建設(shè)凝聚力充分的合伙人團(tuán)隊(duì)、以合理且有效的激勵(lì)方式最大限度地調(diào)動(dòng)管理層和骨干員工的積極性,最終實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)!1、張維迎 著《理解公司:產(chǎn)權(quán)、激勵(lì)與治理》(上海人民出版社,2018年版)2、張維迎 著《企業(yè)的企業(yè)家:契約理論》(上海人民出版社,2015年版)3、張維迎 著《企業(yè)家》(上海人民出版社,2014年版)4、寧向東 著《公司治理理論》(第二版) (中國(guó)發(fā)展出版社, 2006年版 )5、崔師振 宋明輝 著 《股權(quán)的秘密-揭示助推企業(yè)發(fā)展的力量》(中國(guó)法制出版社 2018年版)
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)-中國(guó)政法大學(xué)
1791
- 1612年前
- 662年前
- 702年前
- 482年前
- 532年前
- 522年前
- 552年前
- 602年前
- 342年前
- 572年前
- 482年前
- 262年前
- 332年前
- 532年前
- 392年前
- 392年前
- 412年前
- 502年前
- 452年前
- 272年前
- 492年前
- 482年前
- 392年前
- 322年前
- 602年前
- 502年前
- 392年前
- 382年前
- 402年前
- 422年前
- 612年前
- 402年前
- 412年前
- 542年前
- 1012年前
專輯主播
簡(jiǎn)介:文言曰:「元者,善之長(zhǎng)也,亨者,嘉之會(huì)也,利者,義之和也,貞者,事之干也。君 子體仁,足以長(zhǎng)人;嘉會(huì),足以合禮;利物,足以和義;貞固,足以干事。君子行此四者, 故曰:乾:元亨利貞?!?/p>