CPSM模塊2供應(yīng)管理整合

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CPSM模塊2供應(yīng)管理整合

模塊二 供應(yīng)管理整合
供應(yīng)鏈策略
- 制訂并實施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項目
- 開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
- 實施運(yùn)作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
- 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
銷售及運(yùn)營計劃 – 需求計劃
- 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)
- 開展需求計劃
銷售及運(yùn)營計劃 – 預(yù)測
- 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢
- 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測
- 基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計劃和溝通
- 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)
- 計算并報告預(yù)測準(zhǔn)確率
銷售及運(yùn)營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
- 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動
- 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實施
- 進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實現(xiàn)銷售目標(biāo)
質(zhì)量管理
- 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項目
- 開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系
- 在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程
物流和物料管理
- 設(shè)計運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
- 管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
- 管理交付/收貨問題的解決
- 分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本
- 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
- 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本
- 監(jiān)控倉儲職能的日常運(yùn)作
- 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
- 針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
- 訂單跟催與推遲
- 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險
- 識別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝
- 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
項目管理
- 開展項目管理活動