騰訊方法：一個(gè)市值1500億美元公司的產(chǎn)品真經(jīng)

這是國內(nèi)第一本深度講述騰訊產(chǎn)品研發(fā)與團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的書。本書介紹了騰訊三個(gè)不同生命周期的產(chǎn)品的開發(fā)過程，包括如何踏足新領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品；如何救活一個(gè)即將半路夭折的產(chǎn)品；如何讓一個(gè)老產(chǎn)品持續(xù)盈利。本書呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)會(huì)遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業(yè)如何內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并迅速組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；如何實(shí)現(xiàn)跨部門的合作；在面臨新團(tuán)隊(duì)和緊急開發(fā)任務(wù)時(shí)如何提高團(tuán)隊(duì)溝通效率；在產(chǎn)品研發(fā)方面，如何定位產(chǎn)品、如何敏捷開發(fā)、如何測(cè)試和迭代等。三個(gè)案例皆為第一手材料，具有非常強(qiáng)的可讀性和參考價(jià)值。