這是國內(nèi)第一本深度講述騰訊產(chǎn)品研發(fā)與團隊轉(zhuǎn)型的書。本書介紹了騰訊三個不同生命周期的產(chǎn)品的開發(fā)過程,包括如何踏足新領域開發(fā)新產(chǎn)品;如何救活一個即將半路夭折的產(chǎn)品;如何讓一個老產(chǎn)品持續(xù)盈利。本書呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)時會遇到普遍問題和解決方法,涉及大企業(yè)如何內(nèi)部創(chuàng)業(yè),并迅速組建新的項目團隊;如何實現(xiàn)跨部門的合作;在面臨新團隊和緊急開發(fā)任務時如何提高團隊溝通效率;在產(chǎn)品研發(fā)方面,如何定位產(chǎn)品、如何敏捷開發(fā)、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料,具有非常強的可讀性和參考價值。
騰訊方法:一個市值1500億美元公司的產(chǎn)品真經(jīng)
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