改善（珍藏版）

本書是世界著名質(zhì)量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟迅速崛起的奧秘。


改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區(qū)別，西方習(xí)慣于“激進式變革”，而日本遵從“逐步改進”的規(guī)律。


中國不少企業(yè)經(jīng)營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業(yè)需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、并購等。但激進式變革往往是在企業(yè)面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時，企業(yè)必須具有抗沖擊的堅實基礎(chǔ)，如管理水平較高、基礎(chǔ)扎實、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)威望高等。激進式變革往往風(fēng)險大、失敗率高、易發(fā)生反復(fù)。


相對于激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著全員的參與、持續(xù)地提高和積累，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業(yè)擁有承受激進式變革的強健體魄。


在商業(yè)環(huán)境日新月異、制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，“改善”尤其具有強大的生命力。