成長(zhǎng)之痛：建立可持續(xù)成功組織的路徑圖與工具

一本書，解讀企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的所有瓶頸；理論與實(shí)際結(jié)合，助你解決企業(yè)的成長(zhǎng)之痛。


你已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了？或者你的公司已經(jīng)初具規(guī)模？還是你已經(jīng)成為一個(gè)大公司的領(lǐng)導(dǎo)了。相信在你公司成長(zhǎng)的道路上，也遇到了一些“瓶頸”，也就是企業(yè)的成長(zhǎng)之痛，比如公司銷售額在增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻不增長(zhǎng)；做了計(jì)劃，卻無(wú)疾而終；缺乏優(yōu)秀的經(jīng)理人等等。別著急，在埃里克·G·弗拉姆豪茨、伊馮娜·蘭德?tīng)栔倪@本《成長(zhǎng)之痛：建立可持續(xù)成功組織的路徑圖與工具（第5版）》里，你的所有問(wèn)題，都能得到解答，而且為你提供足夠細(xì)致的介紹和工具作為解決問(wèn)題的方案。


第五版的《成長(zhǎng)之痛》相對(duì)于之前版本，對(duì)所有的章節(jié)做了修訂，增添了新的材料、公司參考信息和新的案例研究。本書的總體目的是幫助讀者了解新創(chuàng)公司建立后，組織持續(xù)成功發(fā)展需要做些什么。為此，書中專門提供了一個(gè)“透鏡”或者說(shuō)是框架及相關(guān)工具來(lái)幫助讀者理解，要想從一個(gè)初創(chuàng)公司發(fā)展成為一家像星巴克公司一樣的世界級(jí)主流企業(yè)，該如何在各個(gè)不同成長(zhǎng)階段成功管理組織的發(fā)展。