首席高參4（瑞根著，峰哥演播）
1.1萬
- 3222年前
- 2242年前
- 2332年前
- 2102年前
- 2062年前
- 2052年前
- 2212年前
- 2102年前
- 2042年前
- 2042年前
- 2182年前
- 2102年前
- 2052年前
- 1952年前
- 2032年前
- 1862年前
- 2142年前
- 2262年前
- 1872年前
- 2052年前
- 1992年前
- 1942年前
- 2122年前
- 2172年前
- 2022年前
- 2062年前
- 2252年前
- 2042年前
- 2272年前
- 2222年前
- 2292年前
- 3162年前
- 3062年前
- 2262年前
- 2162年前
- 2172年前
- 2332年前
- 1822年前
- 1832年前
- 2062年前
- 1942年前
- 2152年前
- 2012年前
- 2462年前
- 2282年前
- 2332年前
- 2242年前
- 2292年前
- 2042年前
- 2262年前
- 2442年前
- 3002年前
專輯主播
簡介：文忠企管工作室是一家聚集少數(shù)制造業(yè)精英的企管、咨詢服務(wù)工作室，以制造業(yè)咨詢見長，覆蓋電子信息、照明燈飾、皮具鞋服、五金機(jī)械、印刷、家電、新能源等行業(yè)，已成功操作過30余起管理咨詢案例。在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和研究個案基礎(chǔ)上，總結(jié)出一套以人力資源為中心，以體系+制度+流程+內(nèi)控為驅(qū)動的本土制造業(yè)規(guī)范化管理模式，解決傳統(tǒng)管理模式下粗放型成長企業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型相結(jié)合的問題。
