存在感 : 如何改變自己，影響別人

為什么有的人一發(fā)言，大家都會(huì)認(rèn)真傾聽？


為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能輕松獲得下屬追隨？


為什么有人是會(huì)議上的焦點(diǎn)，有人被淹沒在人群中？


克里斯蒂·赫奇斯可能是對(duì)存在感最有發(fā)言權(quán)的人之一，她見證過全球500強(qiáng)企業(yè)高管在這個(gè)問題上的掙扎與困惑。通過講述自身經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)者的案例、設(shè)計(jì)存在感練習(xí)等方式，《存在感》創(chuàng)建了一種“I型存在感”模式，提供了增強(qiáng)存在感的策略和方法：


如何建立良好的信任關(guān)系；如何擺脫那些限制自己的行為；如何傳遞你想要傳達(dá)的價(jià)值觀；如何了解他人眼中的自己并消除誤解；如何在面對(duì)公眾和召開會(huì)議時(shí)都表現(xiàn)得引人注目；如何激勵(lì)同事或下屬。


無論是性格內(nèi)向還是外向的人，不管是求職者還是資深高管，每個(gè)人都可以通過這本書增強(qiáng)自身存在感。如果你想求職、實(shí)現(xiàn)晉升，或者重塑職業(yè)規(guī)劃，這本書將幫助你成為他人想要共事的那種人。如果你是一位管理者，想打造一家領(lǐng)先市場(chǎng)的公司，或者激勵(lì)員工，這本書將讓你成為更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。