中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)

30年前，中國企業(yè)跨入世界，企業(yè)變大，世界變?。?br />

30年后，中國企業(yè)融入世界，企業(yè)變大，世界更大。


由于轉(zhuǎn)型速度在加快，中國過去30年工業(yè)化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經(jīng)來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之后，一些壟斷性行業(yè)次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領(lǐng)域的開放過程中，中國企業(yè)開始從“體制改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩I(yè)能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內(nèi)的國際力量。在全球化的背景中，企業(yè)戰(zhàn)略不應當簡單地被地理上的范圍所限制，企業(yè)戰(zhàn)略背后的邏輯應該是這樣的：既能應用在本土的區(qū)域范圍內(nèi)，同時也能被應用在國際范圍內(nèi)。企業(yè)在理解“區(qū)域”這一概念時，應當更有想象力，使用更多非地理的維度來對“區(qū)域”進行組合和分類。這個過程中，誕生了對中國企業(yè)轉(zhuǎn)換成長模式的要求。本書從全新成長模式－價值型企業(yè)模型的提出展開，圍繞著戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個重要的領(lǐng)域描述價值型企業(yè)在這三個領(lǐng)域的基本內(nèi)涵，以及成為價值型企業(yè)的路徑。


在30年對西方發(fā)展模式的學習引進中，我們收獲了很多，也失去了很多，在新一輪周期發(fā)展中，中國大多數(shù)企業(yè)都要失去優(yōu)質(zhì)勞動力、廉價原材料的有事，世界是平的競爭不僅來自歐美強國，而且來自印度、越南、巴西等國家，中國 企業(yè)生存發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。