華為方法論 : 以?shī)^斗者為本

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并保持基業(yè)長(zhǎng)青實(shí)踐模式


一部值得中國(guó)企業(yè)借鑒，解讀華為公司人力資源管理方法，完美呈現(xiàn)任正非管理思想的作品。


華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自其核心價(jià)值觀——以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為自創(chuàng)始迄今30年，企業(yè)增值1千萬(wàn)倍，沖進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)，從默默無(wú)聞成為世界通信產(chǎn)業(yè)代表，其發(fā)展歷程凝聚了華為人的智慧與奮斗，更體現(xiàn)出其管理者卓越的膽識(shí)、戰(zhàn)略眼光，以及深具魅力的人力資源管理思想。


本書以翔實(shí)的一手資料，全面剖析任正非及華為高管的人力資源管理思想精髓，深入探究華為凝聚近20萬(wàn)名員工的人才管理核心方法，為讀者揭開華為帝國(guó)崛起及近30年持續(xù)高速發(fā)展的秘訣。