華為管理變革

四位中澳管理學(xué)家率領(lǐng)一批中青年管理學(xué)者，歷時(shí)三年，閱讀了國內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導(dǎo)或參與過華為變革的內(nèi)外部專家，同時(shí)又進(jìn)行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細(xì)節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動(dòng)筆。此書雖為標(biāo)本式的商業(yè)案例探究，但其中的細(xì)節(jié)與故事極具生動(dòng)性。


華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時(shí)因勢的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進(jìn)而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。


華為成功的一個(gè)很重要原因是，它能夠不斷進(jìn)行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩(wěn)步向前發(fā)展。更有意義的是，華為用制度化的方式主動(dòng)地將“變革”融入組織，使其成為所有員工的共識(shí)，進(jìn)而形成華為極其獨(dú)特的組織文化和“常態(tài)”。