業(yè)績(jī)梯隊(duì)：讓各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績(jī)

任何組織或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)犯同樣一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，那就是：權(quán)力使用不當(dāng)，越俎代庖。領(lǐng)導(dǎo)者常?；ㄙM(fèi)大量的時(shí)間親自處理當(dāng)下所面臨的問題，卻不肯花足夠的時(shí)間對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，也不愿花時(shí)間在自己?jiǎn)T工的發(fā)展與培養(yǎng)上。


針對(duì)這一問題，《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》通過明確組織內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)存在的目的和應(yīng)該達(dá)成的具體業(yè)績(jī)，解決了這一根深蒂固、長(zhǎng)期存在的問題，保證了企業(yè)長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)的成功。面向企業(yè)，本書揭示了工作是如何從最高層級(jí)傳遞到最低層級(jí)的，定義了不同層級(jí)應(yīng)當(dāng)達(dá)成的業(yè)績(jī)，討論了每一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者要使他們的下級(jí)成功所必須向后者傳遞的內(nèi)容。更進(jìn)一步來(lái)講，為了使下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及員工有所建樹，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者需要放手，向下傳遞工作，向下轉(zhuǎn)移下級(jí)所需要的權(quán)力和資源，以使他們獲得成功。


本書所采用的框架，不僅容易理解，而且簡(jiǎn)單實(shí)用，該框架強(qiáng)調(diào)了3項(xiàng)非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求：


如何定義組織內(nèi)每一層級(jí)獨(dú)特的存在目的和設(shè)定清晰、有針對(duì)性的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升企業(yè)業(yè)績(jī)；


如何使各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者向下一層級(jí)傳遞獲取成功所需要的資源，從而使各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都能成功；


如何幫助領(lǐng)導(dǎo)者順利地過渡到新的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，幫助他們消除在新層級(jí)上所遇到的業(yè)績(jī)障礙，使其在新的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)上實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，獲得成功。