高效激活人才

173

6元開會員，免費聽

購買?|?199.00 喜點

高管和老板決定一個產(chǎn)品好賣，員工才能賣好，員工決定了這家企業(yè)能不能做大，高管老板決定了企業(yè)能不能做死，那么企業(yè)要怎樣定制招人的標準，招進來的員工該如何培養(yǎng)，成為行業(yè)中絕對的競爭力？本節(jié)課將深度解讀。

聲音（77）評價（0）

正序?|?倒序

選擇大于努力，等待大于盲攻，機會不好等待一下，比盲目進攻重要
3
2年前
中國的企業(yè)老板都是神，企業(yè)每個方面都得懂，怎樣解決這個難題？
1
2年前
團隊有4大特征，企業(yè)老板要謹記，莫要把團隊成員變成競爭對手
1
2年前
企業(yè)要想做大有4句話，如果價格沒有底線，企業(yè)將永遠翻不了身
9
2年前
企業(yè)對員工考核的4句話，不管是什么崗位，都適用這4句話
2
2年前
很多公司的人力資源只管招聘，這是對人力資源的一種極大的浪費
1
2年前
老板要知道，你對沒能力的人公平，就是對有能力的人最大的不公平
3
2年前
如何考核業(yè)務(wù)員？很多老板只注重讓業(yè)務(wù)員開發(fā)新客戶，其實虧大了
1
2年前
不同崗位的工資不應(yīng)該是同一比例，很多老板都是一刀切，很不合理
4
2年前
他們的婚姻失敗，導(dǎo)致我沒有婚姻，一個37歲女老板道出女性的恐懼
1
2年前
很多公司績效考核做得不好，是因為沒有針對性，如何做有效考核？
5
2年前
很多公司不會定銷售崗位工資，工資不是隨便定的，那該如何制定？
3
2年前
真正的客戶是用心做出來的，你不用心對客戶，客戶就不對你忠誠
1
2年前
客戶的2句黃金法則，要么變成皇帝，要么變成兒童，什么意思？
2
2年前
服務(wù)業(yè)、代理商、快消品擴張的優(yōu)先選擇，不選北京上海，為什么？
3
2年前
菲爾德薪酬法的靈魂所在，即使業(yè)務(wù)員都走光了，客戶依然很忠誠
7
2年前
賈長松老師講述服務(wù)業(yè)的薪酬體系，擴張輕而易舉，不費吹灰之力
8
2年前
中層干部是企業(yè)的支柱，很多老板跟風搞扁平化，把自己累得半死
1
2年前
為啥國外很重視人力資源，國內(nèi)卻很輕視？人力資源的4個尷尬現(xiàn)狀
0
2年前
很多企業(yè)死于薪酬模式，老板不會制定提成，企業(yè)做著做著就沒了
0
2年前
一家企業(yè)能不能留住高級人才，就看這家企業(yè)的薪酬機制，萬無一失
0
2年前
老板永遠記住，員工干任何一件事情都應(yīng)該有利益驅(qū)動，什么意思？
0
2年前
一家企業(yè)想發(fā)大財，無非就走2條路，很多企業(yè)連連邊都沒沾上
0
2年前
快速品是競爭最慘烈的行業(yè)，而創(chuàng)新則是快速品成功路上最直的線
0
2年前
工業(yè)品最容易培養(yǎng)競爭對手，發(fā)展出路就2個字，被絕大多數(shù)人忽略
0
2年前
服務(wù)業(yè)擴張需要具備的4個條件，沒達成這4個條件，千萬別去擴張
0
2年前
服務(wù)業(yè)是最有前景的行業(yè)，一個服務(wù)業(yè)要想做大做強，靠的不是產(chǎn)品
0
2年前
一個優(yōu)秀的企業(yè)，在它爆發(fā)之前，最好不要讓人知道，怎么理解？
0
2年前
企業(yè)要先做大還是先做強？清楚企業(yè)發(fā)展的基本路線，你才能走對路
0
2年前
很多公司用人就只有一套標準，卻不知產(chǎn)生的后果天差地別，要警惕
0
2年前
財散人聚，人聚財來，你對別人大方，你賺取財富的道路才一片坦途
0
2年前
學習是改變窮人命運的唯一途徑，除了學習，你不具備任何優(yōu)勢
0
2年前
親戚在公司貪污，愚蠢的老板要開除，聰明的老板只拿標準說話
0
2年前
很多人表面上一套，背地里一套，那如何考察員工真正的品行？
0
2年前
看一個員工值不值得培養(yǎng)，記住5句話，挑選人才就靠這5句話
0
2年前
很多人一受到生活的挑戰(zhàn)，就失去了標準，這是我們現(xiàn)代人最怕的
0
2年前
一切廢柴都是放錯地方的寶貝，人才要放在合適位置上才能發(fā)揮效用
0
2年前
怎樣看透一個員工？著名心理學家麥克蘭瑟的冰山模型告訴你答案
4
2年前
管理是一個無止境痛苦的過程，誰都能做好人，唯獨董事長要做壞人
2
2年前
有的員工學歷很高、能力很強，就是不主動，這樣的人趁早辭退掉
2
2年前
企業(yè)考核一個員工，不光要考核他的業(yè)績，更是要考核他的行為
2
2年前
員工決定企業(yè)能不能做大，但是老板決定企業(yè)能不能做死，很通透
2
2年前
優(yōu)秀團隊的黃金法則，企業(yè)想做強，一定要調(diào)整團隊人員分配比例
2
2年前
人的區(qū)域有3種，企業(yè)要招到合適的人，先判斷他是什么類型的人
2
2年前
如何找到員工的價值傾向？一套測試題，測出員工最在意的地方
2
2年前
薪酬不是工資，企業(yè)在招人的時候，如何找到面試者的真正需求？
4
2年前
管理的本質(zhì)是人之初，性本惡，賈長松：做人太善良就不要做管理
13
2年前
任何一個企業(yè)的行為，都是靠人來實現(xiàn)的，招人的5個詞老板必須懂
2
2年前
一個行業(yè)的優(yōu)秀人才只有15個，如果不能成為你的人，就想辦法合作
2
2年前
事情是干出來的不是想出來的，有一萬種想法而不付出行動的是蠢材
1
2年前
7-1離職是用人最低境界，人不行立即開除，把他清理出去才能找到好人
1
2年前
中層不倒則公司不倒，中層倒了公司立即完蛋，但很多老板選擇忽視
1
2年前
很多民營企業(yè)都差不多，但為啥有的企業(yè)做得很好？老板要會找人才
1
2年前
企業(yè)招人，要招具有天賦的人，合適的人才能在合適的崗位發(fā)揮作用
1
2年前
公司政策向優(yōu)秀員工傾斜，服務(wù)向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，資金投向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
1
2年前
企業(yè)一定要有風險準備金，很多公司死于資金鏈斷裂，一下就垮掉了
1
2年前
如果一家企業(yè)老板和員工是主人和奴才的關(guān)系，那很難創(chuàng)造高績效
2
2年前
公司里最難的就是人力資源，一個好的薪酬體系，可讓能人顯現(xiàn)出來
1
2年前
怎么看員工能為公司創(chuàng)造多大價值？很多老板不會用人的原因就在這
2
2年前
公司需要什么樣的員工？能同時滿足4個條件的員工，一定要留下
1
2年前
一家企業(yè)優(yōu)秀員工的標準，就是這家企業(yè)用人的標準，誰適合就用誰
3
2年前
找準人才方能聚財，要用合適的人，用人過高不易但用人過低也不行
2
2年前
老板要想把人用好，有6大條件，一定要把紀律視為至高無上的法寶
2
2年前
一個人在挫敗的時候，才會知道如何留住人心，老板用人要未雨綢繆
2
2年前
中國的企業(yè)要的是現(xiàn)場管理，老板跟員工談薪酬，別忽略重要的1點
2
2年前
人和動物有什么區(qū)別？康熙聽完弘歷的回答暗道：是個當皇帝的材料
1
2年前
公司員工在品行上出現(xiàn)問題，老板不能大用，因為他會壞掉你的大事
2
2年前
小用看業(yè)績，大用看品行，若員工的品行不好永遠別讓他進核心圈子
3
2年前
很多企業(yè)過分強調(diào)業(yè)績，忽略對品行的培養(yǎng)，從而失去了根本競爭力
2
2年前
有尺度的夢想叫目標，有的企業(yè)剛開始做就想上市，這是需要計算的
2
2年前
企業(yè)不可能存在大鍋飯，企業(yè)最怕的2大現(xiàn)象，分贓不均和無贓可分
2
2年前
員工需要的4樣東西，工資排在最后，老板可以不懂人力但要懂人事
6
2年前
在企業(yè)最困難時留下來的人，沒有一個是因為錢，那是因為什么？
4
2年前
企業(yè)如何建立一個良好的機制？搞不懂薪酬2字，用人就會出現(xiàn)問題
3
2年前
企業(yè)用人8大壓力，這對企業(yè)來說是機會還是災(zāi)難？這是一個大機會
5
2年前
美國經(jīng)濟周期輕則次貸危機，重則經(jīng)濟大蕭條，那中國經(jīng)濟周期呢？
5
2年前
為什么說中國三分之二的企業(yè)生存有壓力，這樣的現(xiàn)象是一個好事？
19
2年前

專輯主播

中智信達頻道

6643 183 1.9萬

簡介：中國企業(yè)成長培訓咨詢領(lǐng)先品牌。

TA的專輯