識(shí)人用人管人大全集|洞察人心，擇優(yōu)汰劣，用盡其能|管理者必讀寶典

領(lǐng)導(dǎo)者的工作對(duì)象永遠(yuǎn)是人。

無(wú)論多么宏偉的事業(yè)，都是由人來(lái)創(chuàng)造的。這就決定領(lǐng)導(dǎo)者必須找到最優(yōu)秀的人。
在經(jīng)營(yíng)中無(wú)論做出何種決策，都需要人來(lái)執(zhí)行。這就決定領(lǐng)導(dǎo)者必須找到最適合的人。

管理學(xué)大師德魯克說，人事決策必須經(jīng)過仔細(xì)的考慮、認(rèn)真的討論，并集中組織中各種人的經(jīng)驗(yàn)才做出。人事決策之所以需要如此慎重，其根本原因就在于人事決策決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用。匹配創(chuàng)造更多績(jī)效。

人的心理不好琢磨，人事比任何事情都復(fù)雜。這就決定了領(lǐng)導(dǎo)者的管理必須有藝術(shù)性。管理的最大成功就在于贏得人心。

管理的唯一使命就是促進(jìn)和諧。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須做好識(shí)人、用人和管人的工作。因此，無(wú)論何時(shí)何地，領(lǐng)導(dǎo)者的工作對(duì)象永遠(yuǎn)只有一個(gè)，那就是“人”。

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目錄
識(shí)人篇:選準(zhǔn)人
第一章 識(shí)人，應(yīng)當(dāng)有自己的戰(zhàn)術(shù)和策略
第二章 同等條件下，優(yōu)先選用聰明人
第三章 區(qū)別“解決小問題”和“解決大問題”的人才
第四章 辨識(shí)具有“將帥之能”和“使用之能”的人才
第五章 為適合的位置選擇合適的人
第六章 將才的特質(zhì)
第七章 能人不能缺少
第八章 過濾一些無(wú)用之才
用人篇：用其長(zhǎng)，避其短
第九章 人人皆人才，唯大小之分
第十章 舉薦賢人，提攜成長(zhǎng)
第十一章 合理搭配，力求周密
第十二章 量才適用，人人各有所宜
第十三章 人盡其才，注重?fù)P長(zhǎng)避短
第十四章 授權(quán)守責(zé)，監(jiān)控把關(guān)
第十五章 庸人偽才，不可妄用
管人：管出效能
第十六章 管人——智者善權(quán)，寬嚴(yán)得宜
第十八章 樹立權(quán)威，讓下屬堅(jiān)決服從命令
第十九章 高效管理，創(chuàng)造管人最大效益
第二十章 培育人才，對(duì)下屬培養(yǎng)很重要
第二十一章 贊美批評(píng)，管理中的“褒貶”藝術(shù)
第二十二章 賞罰分明，剛?cè)岵?jì)管理下屬
第二十三章 激勵(lì)下屬，讓他們追求高績(jī)效
第二十四章 有效溝通，暢通與下屬的交流
第二十五章 關(guān)愛下屬，作有人情味的管理者
第二十六章 管理團(tuán)隊(duì)，讓內(nèi)部“有競(jìng)爭(zhēng)無(wú)斗爭(zhēng)”
第二十七章 留人裁人，妥善處理