1. 很多管理者非常痛苦，花了很大力氣，想了很多方法，收效卻不大。我們不得不說，這些管理者還沒有清醒地意識到他們錯在哪里，還不清楚如何有效地激勵員工。
2. 讓員工們心甘情愿地跟隨你，每天都能激情滿滿地高效工作。員工士氣低落，人心渙散，抱怨連連，頻頻出錯，流動頻繁，會導(dǎo)致員工個人、團隊、組織績效下降。
3. 管理大師德魯克說，激勵，就是給他需要的。激勵，可以讓人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能。偉大的管理者都是激勵大師，員工的積極性和潛力的發(fā)揮程度，都取決于管理者的激勵藝術(shù)。會激勵，就能讓員工死心塌地追隨你。
4. 激勵員工是一門技術(shù)活，一本打造企業(yè)尖刀團隊的管理指南。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心的工作就是如何充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一個好的管理者是善于激勵員工的，這種激勵可以讓團隊更加積極團結(jié)。
5. 激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，管理的過程就是激勵的過程。員工的工作績效不高，往往是因為員工沒有工作的動力或者缺乏積極性導(dǎo)致的。激勵就是激發(fā)鼓勵，調(diào)動人的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
