情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力 | 打造積極的團隊氛圍

VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，要想聽到來自市場和環(huán)境的聲音，管理者需要員工的及時反饋，但是有多少員工愿意向企業(yè)積極反饋呢？為什么很多員工在工作中只報喜不報憂？當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了極其嚴重的問題時，管理者為什么還蒙在鼓里？

企業(yè)制度、流程甚至文化確實會導(dǎo)致很多問題，但是管理者如果一聽到壞消息就暴跳如雷、宣泄自己的消極情緒，誰又敢扮演報告壞消息的角色呢？說到底，管理者認知的深度與廣度決定了企業(yè)的發(fā)展高度。

管理者時常處于壓力巨大、高度緊張的狀態(tài)，在工作中難免釋放負面情緒。如果能及時疏通、用積極情緒為自己和團隊賦能，就能化焦慮為力量，讓自己和團隊充滿干勁，完成更高的工作業(yè)績。