本書第一次系統(tǒng)發(fā)布有關中國企業(yè)的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析了定位的原理，給出定位的三種方法，并特別為中國企業(yè)走向世界指出了三條出路；下篇以王老吉品牌戰(zhàn)略歷程為例，細致論述了一個品牌打造的完整過程，并就品牌實踐中的許多關鍵問題進行了闡述和研討。
本書是“定位”理論在中國的實踐。它系統(tǒng)發(fā)布有關中國企業(yè)的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。
同時，以王老吉品牌戰(zhàn)略歷程為例，細致論述了一個品牌打造的完整過程，簡明而完整地提供了關于品牌打造的專業(yè)知識，并兼具入門工具與指導手冊之效 [1] 。
