內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊

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打造敏捷團隊，應(yīng)對不確定的未來。
澄清了人們對內(nèi)創(chuàng)業(yè)的六大認識誤區(qū)，提出啟動內(nèi)創(chuàng)業(yè)的三個條件，四個切入方向，歸納出內(nèi)創(chuàng)業(yè)的四象限運營模式和落地四步法，給出企業(yè)在內(nèi)創(chuàng)業(yè)人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，并為企業(yè)提供了內(nèi)創(chuàng)業(yè)在分配資源、激勵利益相關(guān)者、變革組織形態(tài)、轉(zhuǎn)變中高層職責(zé)、確立治理機制等方面的操作思路與實踐工具。
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