本專輯:針對中小企業(yè)一次性系統(tǒng)性學>部分簡介
管理:利可共而不可獨、謀可寡而不可眾
獨利則敗、眾謀則泄、所以管理的學問、看似是能力、其實是智慧看似是方法、其實是心法老板思考問題角度:
必須從點、線、面、球、立體維度思考
海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)
1、人應該如何布局?
2、事應該如何安排?
3、錢應該如何分配?
本專輯從:
中小企業(yè)如何落地組織架構→薪酬分配-
人才培養(yǎng)→統(tǒng)一思想→打造系統(tǒng)→企業(yè)文化一>團隊建設→八大機制→企業(yè)自動化運轉8大步驟
中小企業(yè)私人顧問:
海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)
布局決定結局、思維決定出路
專輯簡介
《老板認知決定一切》
作為一個老板、你永遠賺不到超出你認知范圍外的錢，除非你靠運氣，
但是靠運氣賺到的錢，最后往往又會靠無知虧掉，這是一種必然，而非偶然。
真正的高手追求的是匹配財富、海鷹老師
《提高管理效率六大核心》
第1定標準、第2定流程、第3有系統(tǒng)
同時做到跟進:
第1有執(zhí)行、第2有監(jiān)督、第3有獎罰
《中小企業(yè)落地管理三板斧》
1、如何授權?
給員工做到定職，定崗，定責定位，讓老板先解脫出來。
2、如何分利?
透過利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價值最大化，雙方共贏。
3、如何分風險?
專輯簡介
3、如何分風險?
透過中高層風險一體，讓中高層跟企業(yè)風雨同舟命運共同體。
體制、改變跟員工之間的傳統(tǒng)關系
機制、增加員工的動力改變游戲規(guī)則法制、約束員工的行為制定公司規(guī)則
《本專輯一小部分簡介》
思考:經(jīng)營企業(yè)、到底在經(jīng)營什么?1如何完善公司、組織架構體系?
2如何制定公司、內部崗位職責?
3如何定標準、做流程、做系統(tǒng)?
4如何做監(jiān)督、做執(zhí)行、定獎罰?
5如何落地公司、薪酬晉升體系?
6如何建設公司、內部企業(yè)文化?7如何制定公司、電網(wǎng)防微杜漸?8如何把公司變平臺、同甘共苦?
9如何培養(yǎng)人才、統(tǒng)一員工思想?
10如何制定、選人用人留人體系
專輯簡介
《本專輯一小部分簡介》
思考:經(jīng)營企業(yè)、到底在經(jīng)營什么?1如何完善公司、組織架構體系?
2如何制定公司、內部崗位職責?3如何定標準、做流程、做系統(tǒng)?4如何做監(jiān)督、做執(zhí)行、定獎罰?
5如何落地公司、薪酬晉升體系?
6如何建設公司、內部企業(yè)文化?
7如何制定公司、電網(wǎng)防微杜漸?
8如何把公司變平臺、同甘共苦?
9如何培養(yǎng)人才、統(tǒng)一員工思想?
10如何制定、選人用人留人體系?
11如何搭建團隊、激發(fā)上下動力?
12如何落地、自動運轉八大步驟?
13如何透過機制、激發(fā)內在動力?
14如何真正從雇傭制走向合作制?
15如何進行體制機制法制的改革?16如何透過分權解脫老板忙和累?
17如何透過分利激發(fā)同事的動力?18如何透過分責讓同事操心負責?19如何落實平臺化合作化創(chuàng)業(yè)化?
海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)
讀懂原理和規(guī)律思考如何企業(yè)做精、市場做大、如何輕資運營
