本專輯:針對(duì)中小企業(yè)一次性系統(tǒng)性學(xué)>部分簡介
管理:利可共而不可獨(dú)、謀可寡而不可眾
獨(dú)利則敗、眾謀則泄、所以管理的學(xué)問、看似是能力、其實(shí)是智慧看似是方法、其實(shí)是心法老板思考問題角度:
必須從點(diǎn)、線、面、球、立體維度思考
海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)
1、人應(yīng)該如何布局?
2、事應(yīng)該如何安排?
3、錢應(yīng)該如何分配?
本專輯從:
中小企業(yè)如何落地組織架構(gòu)→薪酬分配-
人才培養(yǎng)→統(tǒng)一思想→打造系統(tǒng)→企業(yè)文化一>團(tuán)隊(duì)建設(shè)→八大機(jī)制→企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)8大步驟
中小企業(yè)私人顧問:
海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)
布局決定結(jié)局、思維決定出路
專輯簡介
《老板認(rèn)知決定一切》
作為一個(gè)老板、你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍外的錢，除非你靠運(yùn)氣，
但是靠運(yùn)氣賺到的錢，最后往往又會(huì)靠無知虧掉，這是一種必然，而非偶然。
真正的高手追求的是匹配財(cái)富、海鷹老師
《提高管理效率六大核心》
第1定標(biāo)準(zhǔn)、第2定流程、第3有系統(tǒng)
同時(shí)做到跟進(jìn):
第1有執(zhí)行、第2有監(jiān)督、第3有獎(jiǎng)罰
《中小企業(yè)落地管理三板斧》
1、如何授權(quán)?
給員工做到定職，定崗，定責(zé)定位，讓老板先解脫出來。
2、如何分利?
透過利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價(jià)值最大化，雙方共贏。
3、如何分風(fēng)險(xiǎn)?
專輯簡介
3、如何分風(fēng)險(xiǎn)?
透過中高層風(fēng)險(xiǎn)一體，讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運(yùn)共同體。
體制、改變跟員工之間的傳統(tǒng)關(guān)系
機(jī)制、增加員工的動(dòng)力改變游戲規(guī)則法制、約束員工的行為制定公司規(guī)則
《本專輯一小部分簡介》
思考:經(jīng)營企業(yè)、到底在經(jīng)營什么?1如何完善公司、組織架構(gòu)體系?
2如何制定公司、內(nèi)部崗位職責(zé)?
3如何定標(biāo)準(zhǔn)、做流程、做系統(tǒng)?
4如何做監(jiān)督、做執(zhí)行、定獎(jiǎng)罰?
5如何落地公司、薪酬晉升體系?
6如何建設(shè)公司、內(nèi)部企業(yè)文化?7如何制定公司、電網(wǎng)防微杜漸?8如何把公司變平臺(tái)、同甘共苦?
9如何培養(yǎng)人才、統(tǒng)一員工思想?
10如何制定、選人用人留人體系
專輯簡介
《本專輯一小部分簡介》
思考:經(jīng)營企業(yè)、到底在經(jīng)營什么?1如何完善公司、組織架構(gòu)體系?
2如何制定公司、內(nèi)部崗位職責(zé)?3如何定標(biāo)準(zhǔn)、做流程、做系統(tǒng)?4如何做監(jiān)督、做執(zhí)行、定獎(jiǎng)罰?
5如何落地公司、薪酬晉升體系?
6如何建設(shè)公司、內(nèi)部企業(yè)文化?
7如何制定公司、電網(wǎng)防微杜漸?
8如何把公司變平臺(tái)、同甘共苦?
9如何培養(yǎng)人才、統(tǒng)一員工思想?
10如何制定、選人用人留人體系?
11如何搭建團(tuán)隊(duì)、激發(fā)上下動(dòng)力?
12如何落地、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)八大步驟?
13如何透過機(jī)制、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力?
14如何真正從雇傭制走向合作制?
15如何進(jìn)行體制機(jī)制法制的改革?16如何透過分權(quán)解脫老板忙和累?
17如何透過分利激發(fā)同事的動(dòng)力?18如何透過分責(zé)讓同事操心負(fù)責(zé)?19如何落實(shí)平臺(tái)化合作化創(chuàng)業(yè)化?
海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)
讀懂原理和規(guī)律思考如何企業(yè)做精、市場(chǎng)做大、如何輕資運(yùn)營
