三精管理（宋志平著）

3.8萬

扎根企業(yè)40，宋志平帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法（三精十二化）。

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序一本詳盡的企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊
1830
1年前
第一篇組織精健化
1100
1年前
第1章治理規(guī)范化（管理代替不了治理）
977
1年前
警惕刺破公司面紗（第1章）
843
1年前
引入積極股東＋提升內(nèi)控的有效性（第1章）
789
1年前
偉大的公司需要偉大的董事會＋董事會要有一定的獨(dú)立性（第1章）
778
1年前
開好董事會要把握關(guān)鍵原則（第1章）
737
1年前
好的公司要有好的機(jī)制＋企業(yè)的最終目的是讓社會更美好（第1章）
655
1年前
從激勵機(jī)制到共享機(jī)制（第1章）
777
1年前
好的公司要積極承擔(dān)社會責(zé)任（第1章）
601
1年前
第2章職能層級化（目標(biāo)管理是分層次的）
635
1年前
公司總部需要決策高手（第2章）
593
1年前
業(yè)務(wù)平臺需要市場能手（第2章）
604
1年前
工廠需要成本殺手＋浙江南方水泥的卓越降本行動（第2章）
624
1年前
中國巨石的增節(jié)降工作法（第2章）
631
1年前
第3章平臺專業(yè)化（堅定業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)化）
540
1年前
打造專精特新“小巨人”（第3章）
580
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做業(yè)務(wù)平臺離不開癡迷者＋專業(yè)化分工而不分家（第3章）
514
1年前
格子化管控＋破除谷倉效應(yīng)（第3章）
544
1年前
文化認(rèn)同（第3章）
541
1年前
第4章機(jī)構(gòu)精干化（防范“大企業(yè)病”）
516
1年前
企業(yè)也要“剪枝”＋建立學(xué)習(xí)型組織（第4章）
531
1年前
通過深度交流統(tǒng)一思想＋用培訓(xùn)提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)（第4章）
512
1年前
用最佳實踐共享提升管理水平＋加強(qiáng)企業(yè)干部的素養(yǎng)教育（第4章）
511
1年前
企業(yè)干部要做到“四個精心”（第4章）
606
1年前
企業(yè)干部如何提升自身素質(zhì)（第4章）
528
1年前
第2篇管理精細(xì)化（第5章管理工法化）
518
1年前
整理整頓：一切從細(xì)節(jié)開始＋外學(xué)日本，內(nèi)學(xué)寶鋼（第5章）
481
1年前
以人為中心（第5章）
467
1年前
把北新建材的整理整頓帶到了中新集團(tuán)（第5章）
422
1年前
三五整合：從規(guī)模擴(kuò)張到有機(jī)成長（1）（第5章）
435
1年前
三五整合：從規(guī)模擴(kuò)張到有機(jī)成長（2）（第5章）
420
1年前
八大工法：企業(yè)制勝的法寶（第5章）
429
1年前
六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績良好＋管理精細(xì)）（第5章）
475
1年前
六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)保一流）（第5章）
405
1年前
六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（品牌知名）（第5章）
446
1年前
六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（先進(jìn)簡約＋安全穩(wěn)定）（第5章）
400
1年前
第6章成本對標(biāo)化（對標(biāo)優(yōu)化：降本增效的利器）
421
1年前
KPI：讓管理者習(xí)慣用數(shù)字說話＋加快資金周轉(zhuǎn)速度（第6章）
407
1年前
輔導(dǎo)員制：員工培養(yǎng)的長效機(jī)制（第6章）
422
1年前
第7章質(zhì)量貫標(biāo)化（全員參與：做好質(zhì)量，人人有責(zé)）
383
1年前
貫徹系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（第7章）
384
1年前
一個腳印踩出金字招牌＋五優(yōu)策略：技、質(zhì)、服、價、利（第7章）
421
1年前
第8章財務(wù)穩(wěn)健化（全面預(yù)算管理的要點(diǎn)）
457
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合理利用財務(wù)杠桿＋現(xiàn)金是企業(yè)的血液（第8章）
383
1年前
現(xiàn)金為王＋“兩金”控制（第8章）
395
1年前
資金集中管理（第8章）
418
1年前
第三篇經(jīng)營精益化
343
1年前
第9章業(yè)務(wù)歸核化（按照常理做企業(yè)＋務(wù)實主義）
344
1年前
專業(yè)主義＋長期主義（第9章）
370
1年前
企業(yè)要聚焦看家本領(lǐng)（第9章）
390
1年前
業(yè)務(wù)布局要有限相關(guān)多元（第9章）
331
1年前
企業(yè)成長要有節(jié)奏（第9章）
379
1年前
第10章創(chuàng)新有效化（創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的新組合）
360
1年前
企業(yè)家的任務(wù)是有效創(chuàng)新（第10章）
356
1年前
創(chuàng)新有模式可依＋自主創(chuàng)新（第10章）
368
1年前
集成創(chuàng)新（第10章）
306
1年前
持續(xù)性創(chuàng)新＋顛覆性創(chuàng)新（第10章）
334
1年前
商業(yè)模式創(chuàng)新（第10章）
348
1年前
企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)新體系建設(shè)（第10章）
329
1年前
資本是創(chuàng)新的杠桿（上市公司是我國經(jīng)濟(jì)的壓艙石）（第10章）
307
1年前
資本是創(chuàng)新的杠桿（中國的硅谷＋企業(yè)利用融資工具）（第10章）
342
1年前
第11章市場細(xì)分化（業(yè)務(wù)發(fā)展的三條曲線＋重視市場細(xì)分）
309
1年前
地理區(qū)域＋品牌定位＋產(chǎn)品品種＋特殊客戶細(xì)分（第11章）
361
1年前
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向（高端化＋數(shù)字化）（第11章）
342
1年前
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向（低碳化）（第11章）
351
1年前
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向（服務(wù)化）（第11章）
321
1年前
客戶是企業(yè)生存之本（第11章）
355
1年前
第12章價值最優(yōu)化（企業(yè)應(yīng)掌握定價的主動權(quán)）
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1年前
價本利：全新的盈利模式（價本利＋從競爭到競合）（第12章）
381
1年前
優(yōu)質(zhì)優(yōu)價：質(zhì)量上上，價格中上（第12章）
334
1年前
價值創(chuàng)造：產(chǎn)品與資本的協(xié)同共生（價值＋特質(zhì)）（第12章）
381
1年前
低市值上市公司的三個問題＋重視價值管理（第12章）
369
1年前
做高質(zhì)量的上市公司（主業(yè)突出）（第12章）
349
1年前
做高質(zhì)量的上市公司（治理規(guī)范＋業(yè)績優(yōu)良）（第12章）
366
1年前
做高質(zhì)量上市公司（核心競爭力＋社會責(zé)任）（第12章）
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后記
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