阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

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聲音（84）評(píng)價(jià)（1）

正序?|?倒序

3.E公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)極其改進(jìn)效果
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1年前
二、明確收入，1.計(jì)算阿米巴收入的三種形式和公司內(nèi)部協(xié)作報(bào)酬
26
1年前
中國(guó)企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)
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1年前
前言
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1年前
一、經(jīng)營(yíng)中的頭等大事，二、構(gòu)筑家庭般的關(guān)系
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1年前
三培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，四將公司劃分成獨(dú)立核算的組織
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1年前
五消除部門間的利害對(duì)立，六全員參與公司經(jīng)營(yíng)
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1年前
第二章全員參與經(jīng)營(yíng)，重建日本航空公司，一、三條大義
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1年前
二五大原因～為什么日航變身為高收益企業(yè)，1確立全新的經(jīng)營(yíng)理念
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1年前
2.以哲學(xué)為基礎(chǔ)的意識(shí)改革
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3.阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入，4.共有“為世人、為社會(huì)”的思想
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1年前
三、全員參與的經(jīng)營(yíng)保證了重建成功
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1年前
第三章，一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
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1年前
二、明確職能和責(zé)任，1.四項(xiàng)職能和責(zé)任，2.是否盡到了應(yīng)盡職
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1年前
3.有無(wú)缺失的職能，4.是核算部門還是非核算部門
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1年前
三、組織細(xì)分的三個(gè)條件
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1年前
四、實(shí)踐案例：日航的組織重組
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1年前
五、構(gòu)建能隨時(shí)戰(zhàn)斗的組織
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1年前
3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門，4.承擔(dān)管理職能的采購(gòu)部門
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1年前
第四章，制定運(yùn)用規(guī)則，一、追究本質(zhì)的稻盛會(huì)計(jì)學(xué)
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1年前
一一對(duì)應(yīng)的原則，雙重確認(rèn)的原則，完美主義的原則，筋肉堅(jiān)實(shí)原則
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1年前
提高效益的原則，現(xiàn)金為本的經(jīng)營(yíng)原則，玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則
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1年前
1.讓銷售部門也能盈利的傭金率，2.正確反映接單實(shí)績(jī)
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1年前
2.庫(kù)存銷售方式
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1年前
4.公司內(nèi)部協(xié)作報(bào)酬～公司內(nèi)部買賣的升級(jí)版
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1年前
3.實(shí)踐案例：日航導(dǎo)入的公司內(nèi)部協(xié)作報(bào)酬
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1年前
三、明確費(fèi)用，1.受益者負(fù)擔(dān)原則，2.做到讓現(xiàn)場(chǎng)員工能夠把握
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1年前
4.非核算部門的費(fèi)用應(yīng)該如何分?jǐn)偅?.E公司計(jì)算費(fèi)用的案例
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1年前
四、明確時(shí)間，1.提高生產(chǎn)效率和核算效益，2.如何計(jì)算時(shí)間
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1年前
3.轉(zhuǎn)移時(shí)間和分?jǐn)倳r(shí)間，4.E公司如何進(jìn)行時(shí)間計(jì)算和時(shí)間轉(zhuǎn)移
33
1年前
五、制作單位時(shí)間核算表
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1年前
六、實(shí)績(jī)管理和余額管理
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1年前
3.公司內(nèi)部買賣中實(shí)績(jī)和余額的對(duì)應(yīng)關(guān)系，4.采購(gòu)流程中實(shí)績(jī)和
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1年前
七、活用信息系統(tǒng)
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1年前
第五章，一、調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵～1
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1年前
2.調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性
53
1年前
二、制定年度計(jì)劃～靠自身意志創(chuàng)造核算收益
20
1年前
5.E公司的年度計(jì)劃制定案例
50
1年前
三、月度核算管理～靠自身意志創(chuàng)造核算收益，（1）（2）（3）
21
1年前
4.通過(guò)業(yè)績(jī)討論會(huì)培養(yǎng)人才，5.E公司的會(huì)議運(yùn)作案例，6.案
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1年前
四、每個(gè)員工都是主角，懇親會(huì)，公司活動(dòng)，哲學(xué)教育
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1年前
4.基于實(shí)力主義的人事制度，5.實(shí)踐案例：日航的哲學(xué)滲透
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1年前
6.包含鐘點(diǎn)工和臨時(shí)工在內(nèi)的全員參與的經(jīng)營(yíng)，7.持續(xù)不懈的努
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1年前
后記
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1年前
寫給中國(guó)讀者的中文版序
25
10月前
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該怎樣工作～5
23
10月前
中國(guó)企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)
37
10月前
以心為本的經(jīng)營(yíng)
51
10月前
經(jīng)營(yíng)的目的是什么
34
10月前
培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，將公司劃分成獨(dú)立核算的小組織
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10月前
消除部門間的利害對(duì)立，全員參與公司經(jīng)營(yíng)
21
10月前
第二章全員參與經(jīng)營(yíng) 重建日航
37
10月前
二、五大原因～為什么日航變身為高收益企業(yè)，1.確立全新的經(jīng)營(yíng)理念
19
10月前
2.以哲學(xué)為基礎(chǔ)的意識(shí)改革
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10月前
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入
43
10月前
三、全員參與的經(jīng)營(yíng)保證了重建成功
34
10月前
第三章首先要考慮職能～組織構(gòu)建的要諦，阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
28
10月前
二、明確職能和責(zé)任
24
10月前
有無(wú)缺失的職能
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10月前
組織細(xì)分的三個(gè)條件
30
10月前
實(shí)踐案例：日航的組織重建
52
10月前
五、構(gòu)建能隨時(shí)戰(zhàn)斗的組織
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10月前
支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門
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10月前
第四章通過(guò)核算管理激發(fā)員工干勁制定運(yùn)用規(guī)則
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10月前
從實(shí)際經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的“會(huì)計(jì)七原則”
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10月前
明確收入
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9月前
讓銷售部門也能盈利的傭金率
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9月前
庫(kù)存銷售方式
20
9月前
公司內(nèi)部買賣
34
9月前
如何分配收入
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9月前
明確費(fèi)用
19
9月前
E公司計(jì)算費(fèi)用的案例
50
9月前
制作單位時(shí)間核算表
35
9月前
實(shí)績(jī)管理和余額管理
18
9月前
調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵，1.經(jīng)營(yíng)者的熱情必不可缺
30
9月前
調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性
35
9月前
制定年度計(jì)劃
31
9月前
設(shè)立非達(dá)成不可的目標(biāo)
26
9月前
月度核算管理～靠自身意志創(chuàng)造核算收益
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8月前
E公司的會(huì)議運(yùn)作案例
19
8月前
每個(gè)員工都有哲學(xué)
27
8月前
基于實(shí)力主義的人事制度
15
8月前
包含鐘點(diǎn)工和臨時(shí)工在內(nèi)的全員參與的經(jīng)營(yíng)
22
8月前
后記
46
8月前

專輯主播

德信致遠(yuǎn)蔡立東

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