在 VUCA 時代，客觀世界以及人們的主觀理念都處于快速的變化中，未來充滿了不確定性。在這樣的背景下，代際差異為組織帶來的挑戰(zhàn)更是與日俱增。
——處于這樣紛繁復(fù)雜的時代，95 后又有怎樣的思維模式？
——一旦組織內(nèi)的90 后員工超過 30%，組織會發(fā)生怎樣的變化？90 后大數(shù)據(jù)將給組織、團隊管 理者帶來了哪些沖擊和影響？
——當管理者面對代際差異以前這些差異帶來的重大挑戰(zhàn)時，應(yīng)該如何通過自身的改變，有效適應(yīng)環(huán)境并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力？
