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【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
在組織內(nèi)部，每個(gè)人都扮演著不同的角色。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，如何認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，進(jìn)而明確身份和職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。隨著企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理者的角色和崗位也在不斷發(fā)生變化。這就要求管理者要主動(dòng)適應(yīng)管理角色的轉(zhuǎn)變，認(rèn)清自身能力，認(rèn)同崗位責(zé)任，認(rèn)識(shí)奮斗目標(biāo)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，在實(shí)踐中逐步增長(zhǎng)才干。在企業(yè)內(nèi)部，既需要有效的領(lǐng)導(dǎo)，也需要高效的管理，二者缺一不可。單純的領(lǐng)導(dǎo)和單純的管理都無(wú)法有效地發(fā)揮作用，因此，在企業(yè)里，我們主張多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，提升領(lǐng)導(dǎo)的效能，終促進(jìn)高效的管理。
【作者介紹】
作者：劉嘯
【主播介紹】
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