波士頓咨詢工作法:精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題

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策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績難達(dá)標(biāo)，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？

現(xiàn)代管理大師彼得 德魯克曾說:"最危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問題。"在著手解決問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。

在本書中，你將獲得波士頓公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器——論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟:篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn)，利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，停止無效工作。

作為前BCG日本總裁，作者結(jié)合親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊商業(yè)現(xiàn)場，通過擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績低迷的主因、提高市場占有率等案例，教我們發(fā)現(xiàn)真正的問題，為高效的解決問題助力。
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