中層領導力 | 領導力即影響力:提升團隊效能的8種能力

1.中層不容易被理解：老板覺得你什么都沒管，下屬覺得你管得太多；

老板覺得這點任務都完不成，下屬覺得這些任務死也完不成；老板覺得你做事的樣子太笨了，下屬覺得你太混蛋了；老板在形勢大好的時候為自己高歌，下屬在形勢不好的時候紛紛叛逃；老板總是做好人，下屬總覺得你是壞人。而身為中層的你，還會擔心老板越級管理，下級越級匯報。你是不是總感覺自己是個“背鍋俠”？是不是心中也充滿了憋屈？別怕，中層領導者的8種能力會賜予你力量，幫你擺平這種狀況。

2.中層領導的首要任務是跟蹤目標
中層領導的任務不只是制訂計劃，還包括跟蹤。在開始實施后要確認結(jié)果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。出現(xiàn)問題時，要找出原因并尋求解決的方法。沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確、具體，也沒有多大意義。管理者在制定了目標之后，應當建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。一份詳細的目標執(zhí)行計劃應能回答如下問題：“為了實現(xiàn)目標，應先采取什么步驟和行動？”“我們同時能做哪些事情？”“要完成目標我們還需要改變什么？”為了制訂一份行動計劃，許多人一開始會建立一個列表，包括日程活動、需要達成的結(jié)果，以及計劃好的事情等。他們假定完成表格上的每項活動就能完成目標。然而，在目標開始執(zhí)行后的工作過程中，事情往往變得很復雜。

3.中層領導是員工的“平臺”而不是“拐杖”
在職場上，員工往往并不會因為有份穩(wěn)定的工作而感到滿足，正所謂“人往高處走，水往低處流”。每個人都想要在自己現(xiàn)在的職位上學到些經(jīng)驗，然后不斷地提升自己，通過晉升來描繪自己的未來，讓自己成為命運的主人。作為一名中層領導，尤其是基層員工的直系上級，你不能成為他們前進路上的阻礙，而是要學會栽培他們，讓他們有舞臺表現(xiàn)自己，并在他們?nèi)〉贸煽兊臅r候予以獎勵。

4.尊重與信任員工是中層領導做好管理的基礎
能夠站在員工的角度看待問題的人，一般都具有大度的胸懷和縝密的思維，也往往能激勵團隊奮勇前進。其實，站在員工的角度看待問題就是一種換位思考。領導者很多工作不需要親身去做，更多的是安排和控制，但理論上的安排和控制與現(xiàn)實存在著錯位甚至沖突。領導者在安排和控制的過程中，需要充分運用換位思考。

中層領導富有感染力、領導力與號召力，他們有讓人心服口服的專業(yè)能力，有優(yōu)良的品德素質(zhì)，有強烈的責任感，有高度的凝聚力，他們對員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關心員工，賞識員工，激勵員工，服務員工，維護員工。如果你做到了這些，員工想不優(yōu)秀都不可能。而你所帶領的團隊，也必然成為一支百戰(zhàn)百勝、擅打硬仗的王牌。

《中層領導力》兼具實用性和指導性。書中的每一個細節(jié)都來源于眾多中層領導實際工作經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，并精選了大量實用的案例，理論聯(lián)系實際，對中層領導在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。