過年期間，在家看完了由美國人導(dǎo)演的有關(guān)中國工廠的紀錄片《美國工廠》，由此生發(fā)了不少思考，這其中有關(guān)文化偏見、全球化、自動化、企業(yè)文化等等。1、關(guān)于紀錄片《美國工廠》這部由奧巴馬夫婦投資，奈飛原創(chuàng)的紀錄片，拿下了奧斯卡金像獎。這部電影主要講述了中國玻璃大王曹德旺去美國俄亥俄州辦廠的經(jīng)歷。2014年，億萬富翁曹德旺被美國當?shù)卣猩坦賳T忽悠（此中原因或動機不明確），在當?shù)匾患覐U棄的通用汽車工廠中開設(shè)福耀新工廠，并雇傭了2000多名美國工人。一切都看似十分美好，但各方矛盾卻暗潮涌動，希望與失望，樂觀與悲觀錯綜復(fù)雜。電影主要有以下幾條矛盾線貫穿：1、福耀美國工廠管理層與試圖組織工會的工人們2、上升期的中國資本家與衰落期的美國藍領(lǐng)工人3、東方管理模式與美國工人4、當下中式與美式的價值觀5、中國文化與美國文化2、關(guān)于員工身份的定義雇傭的2000多名工人中，很多都是當?shù)赝ㄓ霉S的老員工，他們普遍對在通用的美好舊時光煞是懷念，通過他們的描述，我們依稀能看到美式工廠管理的愜意?，F(xiàn)實很骨干，那家通用工廠倒閉了。于是，這也成為福耀廠推進中國式管理的動力因，那幫美國人效應(yīng)太低了，可不可以強制他們加班？面對接連的產(chǎn)品質(zhì)量不達標而帶來的交貨壓力，工廠的中方管理人員提出了這樣疑問。這個在國內(nèi)根本不是問題的問題，在美國確是最大的問題。每天工作八小時已是極限，為什么還要犧牲休息時間去加班？不僅不能接受加班，美國工人們還要組織工會，向曹德旺爭取更多的權(quán)益保障。面對美國工人們的行動，曹德旺最密集的時候，每月從福建飛一次美國，親自參與滅火。他先是開掉了行動緩慢的美國人CEO，然后聘任了美籍華人來管理工廠，果然蜜糖加大棒的方式發(fā)揮了作用，一時化解了成立工會帶來的威脅。但更大的危機，并沒有被解除。畢竟，這事關(guān)基本價值觀的認同與否：美國工人的工作狀態(tài)，為什么在中方管理者甚至工人眼里，會認為是懶散怠工，他們自己卻覺得已經(jīng)很勤奮地在為中國老板賣命了呢？其實，這涉及一個非常重要的價值判斷：我們到底有沒有把工人當人看？問題來了，同樣都是工廠工人，甚至更長的工作時間，更低的薪酬待遇，為什么中國人進了工廠，卻真的是一邊賣命，一邊還要在公司年會上要唱我們是一家人來感恩福耀呢？3、關(guān)于中國企業(yè)家文化的反思為了激勵員工更優(yōu)異的表現(xiàn)，美國工廠的管理層特別獎勵了優(yōu)秀員工來到福耀的中國總部，并參加了公司的年會。面對舞臺上福耀員工高唱我們都是一家人，臺下的美國人瞪大了雙眼。作為旁觀者，看完這一幕，實話實話，我自己也后背發(fā)涼。但是，在為美國同事安排這場晚會時，福耀總部的管理者們心里應(yīng)該在暗自想象美國人取得真經(jīng)后的欣慰情形吧。事后，他們的美國同事中，有一位直接表達了晚會觀后感：這真是一個魔幻的世界。言外之意，居然還有人對資本家這么干！其實，也未必是全部的中國人，都會這么想。最近幾天，關(guān)于要不要向領(lǐng)導(dǎo)和組織感恩的爭論正熱火朝天。之所以出現(xiàn)爭論，說明大家并不都是認同所謂的報恩、感恩的中國式君臣管理式。福耀的企業(yè)文化能否搬到美國呢？我比較悲觀。因為在代表美國工人權(quán)益的工會長期抗爭下，八小時工作日與周末休息已被寫入法律，產(chǎn)業(yè)工人也在長期斗爭中有更強維權(quán)意識。所以，我特別認同一句話：即便是君臣之間，也不要講感情、報恩、愛戴之類，但每個人必須忠于自己的角色責任，忠于職守和游戲規(guī)則。在機制設(shè)計上假設(shè)每個人都是壞人，讓壞人為了自己利益也只能做好事。在道德品質(zhì)是提倡每個人都做好人，讓好人好上加好再加分。這就能上下同欲者勝了。無論矛盾與沖突是多么激烈，都不夠電影最后的鏡頭讓人唏噓。工廠引入了大量機械臂，并且把用機械臂代替工人的時間表列出來了。哪怕加班再勤勞的工人，在機械革命面前也是弱者，這是不是非常諷刺？這當然包括勤奮的中國工人們。這是關(guān)于自動化浪潮下的個體命運，未來會怎樣呢？
