你是不是深受上有政策、下有對(duì)策的困擾？你的政策是不是經(jīng)常被下屬聯(lián)手就“化解”掉了？你的公司中正式規(guī)章制度是不是常常不得執(zhí)行，反而潛規(guī)則盛行？如何走出這個(gè)怪圈？
中國人自古以來無為而治的管理哲學(xué)，正是解決這個(gè)問題的良方，當(dāng)控管解決不了問題時(shí)，放權(quán)才是問題的答案！
但在中國企業(yè)里，要如何做好放而不亂的工作呢？如何讓管理者更理解執(zhí)行者，讓執(zhí)行者更支持管理者，進(jìn)而達(dá)到上下同欲、同心同德的完滿境界？
羅家德教授為你帶來了一套實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)方法，即在總體把控下的“自組織”單位，將放權(quán)與控制相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極性，讓高層管理更輕松，讓中層執(zhí)行更高效，讓基層工作更積極！
