很多企業(yè)正在面臨這些情況——
企業(yè)招不到人，招來(lái)了人但留不?。?br />HR招聘來(lái)的人才不是業(yè)務(wù)部門(mén)需要的；
HR忙于“職能活動(dòng)”，對(duì)員工的了解很少；
公司管理層忙于業(yè)務(wù)，文化建設(shè)沒(méi)人關(guān)注；
想建一支阿里巴巴式的政委團(tuán)隊(duì)，但不知從何下手；
……
究其原因，就是企業(yè)的HRBP體系沒(méi)有建設(shè)好。HRBP體系已經(jīng)存在10多年，但80%的企業(yè)管理者認(rèn)為引入該體系后公司沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。有的企業(yè)HR轉(zhuǎn)型為“政委”面臨諸多難題。不同的企業(yè)，HRBP崗位差別很大，有的如同業(yè)務(wù)助理，有的就是招聘專員，有的就是HR……
到底什么才是真正的政委體系，它的定位、角色、人才畫(huà)像及工作職責(zé)是什么？讓我們來(lái)看看阿里巴巴運(yùn)行16年的政委體系是如何做的。本書(shū)展現(xiàn)的是非常地道的阿里巴巴政委體系，通過(guò)闡述阿里巴巴政委究竟是什么，如何搭建政委體系，懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能四大職責(zé)，政委的修煉等內(nèi)容帶你全方位地學(xué)習(xí)阿里巴巴政委體系，打造阿里巴巴式政委團(tuán)隊(duì)。
