亞馬遜逆向工作法by 柯林．布萊爾 |工作進階內(nèi)幕

傑夫．貝佐斯看完初稿後盛讚：


「再也沒有人比你們兩個更適合來寫這本書！」


亞馬遜兩位累積 27 年資歷的前高階主管現(xiàn)身說法


揭開 Kindle、Amazon Prime 和 AWS 等創(chuàng)新商品的開發(fā)內(nèi)幕


詳細解析不用 PPT、兩個披薩團隊、逆向工作法等亞馬遜獨有的領(lǐng)導(dǎo)思維


柯林．布萊爾和比爾．卡爾是亞馬遜草創(chuàng)時期的員工，不但是亞馬遜最高領(lǐng)導(dǎo)團隊（S-Team）的成員，還經(jīng)常與貝佐斯共同開會討論新商機，協(xié)助落實公司許多商業(yè)流程。他們不僅親身見證和參與亞馬遜創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)，更幫忙塑造亞馬遜的企業(yè)文化與工作思維。


他們在這本書中將揭開亞馬遜之道的重要原則與流程，一窺亞馬遜擴展為全球最大電商的成功經(jīng)營模式。他們會詳細探討：


．16 項幫助公司成長茁壯的領(lǐng)導(dǎo)原則


．有效開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的逆向工作法


．招募符合企業(yè)文化的抬桿者招募流程


．兩個披薩團隊與單一領(lǐng)導(dǎo)人的特殊建構(gòu)組織模式


．衡量業(yè)務(wù)發(fā)展的獨特方法


．Kindle、Amazon Prime 和 AWS 等創(chuàng)新商品的研發(fā)過程


對任何渴望創(chuàng)新、引領(lǐng)組織轉(zhuǎn)型和執(zhí)行高挑戰(zhàn)任務(wù)的經(jīng)營者或新創(chuàng)團隊來說，本書為不容錯過的必讀商業(yè)之作！


重量級推薦


柯林和比爾抓住亞馬遜的經(jīng)營精髓，也就是以顧客為起點，逆向工作。他們兩人皆在亞馬遜的關(guān)鍵時期擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)人。他們把亞馬遜的歷史轉(zhuǎn)化為有趣的故事和教訓(xùn)。


──亞馬遜全球消費者業(yè)務(wù)前執(zhí)行長 傑夫．威爾基（Jeff Wilke）


作者帶我們深入亞馬遜內(nèi)幕，以第一人稱視角看這家公司的非凡發(fā)展。我過去在紅帽公司（Red Hat）及目前在 IBM 都曾與亞馬遜雲(yún)端運算服務(wù)（AWS）合作，因此我可以證明他們對客戶的承諾始終不渝。想要在組織內(nèi)部推動顧客至上的信念，並促成卓越營運的領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該好好閱讀此書。


──IBM 總裁 吉姆．懷赫特斯（Jim Whitehurst）


貝佐斯曾告訴我，亞馬遜不像 Google 或蘋果，「沒有一個強大的優(yōu)勢，只得把許許多多小小的優(yōu)勢編成一條繩索。」亞馬遜一再證明，成功不是源於天才之舉，而是來自一套明確的商業(yè)做法，持之以恆並大膽的應(yīng)用。如果你想在二十一世紀的商業(yè)界嶄露頭角，亞馬遜是你不得不研究的一家公司。


── 歐萊禮媒體創(chuàng)辦人 提姆．歐萊禮（Tim O’Reilly）


對於那些希望透過創(chuàng)新和商業(yè)改變世界的人，我強烈建議他們仔細研究《亞馬遜逆向工作法》。此書深入剖析亞馬遜，極其稀罕可貴。我預(yù)期此書很快將成為全球董事會和商學(xué)院課堂的必讀之書。


── 華納媒體執(zhí)行長 傑森．基拉爾（Jason Kilar）


作者精準呈現(xiàn)亞馬遜獨特的企業(yè)文化，並描述亞馬遜創(chuàng)新的基本要素。他們以局內(nèi)人的視角揭露這家公司的內(nèi)幕，提供許多寶貴的教訓(xùn)。對想要徹底改造商業(yè)模式的大公司，或是希望快速擴張的新創(chuàng)公司，本書都是必須拜讀的創(chuàng)新指南。


── 華頓商學(xué)院副院長 瑟爾蓋．奈特西（Serguei Netessine）


柯林和比爾深諳亞馬遜的核心管理做法，這也是亞馬遜成功的基礎(chǔ)。他們指出，任何成功的領(lǐng)導(dǎo)人都知道如何透過敘事報告和指標迅速掌握實際情況。這個洞見對任何一個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都非常重要。你會想把這本企業(yè)寶典放在身邊，隨時翻閱。


──《徹底坦率》（Radical Candor）作者 金．史考特（Kim Scott）


《亞馬遜逆向工作法》是領(lǐng)導(dǎo)人得以落實指導(dǎo)原則、營運節(jié)奏和持久機制的藍圖。依照這張藍圖，團隊可以擴大規(guī)模，業(yè)務(wù)能夠加速擴張。對任何專注於推動成長的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人來說，這是一本必讀之書。


── 派樂騰公司（Peloton）人資長暨營運長 瑪莉安娜．嘉拉瓦格里亞（Mariana Garavaglia）


柯林和比爾不是枯燥的列舉亞馬遜十四項領(lǐng)導(dǎo)原則和三項基本機制。他們提出很多具體而且容易了解的例子，看這家公司如何把這些原則和機制應(yīng)用在人員招募、溝通、組織及產(chǎn)品設(shè)計等層面。


──《紐約時報》（New York Times）


若想真切的了解二十一世紀管理與領(lǐng)導(dǎo)的原則、流程與實務(wù)，都該好好閱讀本書。


──《富比士》（Forbes）史蒂夫．丹寧（Steve Denning）


《亞馬遜逆向工作法》就像是一本使用手冊，也許本書設(shè)計就是如此?？铝趾捅葼柖际莵嗰R遜的老將，熱情洋溢的宣揚亞馬遜之道。可以確定的是，亞馬遜將一直秉持其核心原則和做法，不是因為貝佐斯盯著，而是因為柯林、比爾及亞馬遜現(xiàn)任的經(jīng)理人都對亞馬遜之道深信不疑。


── 美國聯(lián)合通訊社（Associated Press）


柯林和比爾這兩位亞馬遜前資深主管，對該公司獨特的原則和流程提供第一手詳盡的資料。這是一本內(nèi)容紮實的亞馬遜成功祕笈。讀者必然可從中汲取適用於自己服務(wù)機構(gòu)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。


──《出版人週刊》（Publishers Weekly）