企業(yè)組織架構/布局決定結局/思維決定出路
思考：
人如何布局？
事如何安排？
錢如何分配？
平臺如何借力？
思考問題角度：
點、線、面、球、立體思維
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
企業(yè)綜合水平的提升：
1產品品質是否過硬？
2企業(yè)組織架構是否完善？
3企業(yè)細胞股份制是否落地？
4尋找流量渠道打開市場口？
5銷售營銷打開端口做先鋒？
6如何做售前售中售后服務？
體制改變跟員工之間的傳統(tǒng)關系
機制增加員工的動力，改變游戲規(guī)則
法制約束員工的行為制定公司的規(guī)則
思考
你想做什么更重要，還是市場需求更什么重要？
是你公司更需要客戶、還是客戶更需要你公司重要？
分配是門藝術對內激發(fā)員工對外搶占市場
運籌帷幄：
高手布局決定結局打通運營底層邏輯讀懂原理和規(guī)律
思考
如何企業(yè)做精？如何市場做大？如何輕資運營？
I、股份分配是工具、起心動念是核心。
2、保守自己內在初心、保持自己的真善美。
3、擁抱市場變化、變通思維虛實結合。
（閉關鎖國、淘汰無疑）
致富名言：不行動一切等于零~~海鷹老師分享18127812883
企業(yè)培養(yǎng)人才統(tǒng)一思想（獨家2）
中小企業(yè)孵化人才/統(tǒng)一員工思想/核心命脈
孵化
為什么很多企業(yè)發(fā)展3年5年發(fā)展不大？
為什么員工來了2年3年還不能獨擋一面？
其核心原因就是老板不會孵化。
孵化就是咱們老板的分身之術
否則咱們老板只有兩個結局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企業(yè)長大的過程就是內部孵化的過程
所以一個真正的高手絕不會過分的去追求外部擴張，而是研究內部孵化。
一流的團隊是一流的老板孵化和培養(yǎng)出來的
團隊核心層孵化不出來
老板累死企業(yè)也做不大
一個經營高手
從來不會考慮事業(yè)做大和發(fā)展他只會關注內部的孵化
孵化的核心就是把員工變成當下的自己。
員工沒有聽不聽話的概念只有對咱們服不服
咱們老板要做的就是征服員工。
任何企業(yè)永恒不變的核心就是帶頭干
當一個企業(yè)一旦出現(xiàn)吃白飯就是災難的開始。
何為孵化？
就是把咱們所會的、所學的、傳授給我們下屬。
說白了就是把員工變成當下的咱們。
孵化就是帶著員工復制咱們的成長經歷
企業(yè)教化
如何落地統(tǒng)一思想？
任何組織任何人只要向前一步都離不開用教化來開路
企業(yè)內部無論做任何改革第一步就是教化
任何沒有經過教化的改革，都是無效的改革，因為思想無法統(tǒng)一。
所有體制機制的改變，落實的第一步就是教化
教化不到位，一切努力都白費。
當你不懂得教化你的員工，你的股東，你的愛人
收不到你的感覺，你怎么落地？
只有透過教化把你的想法你的點子釋放給你的員工。
你讓員工入股，你背后的動機是什么？
你讓員工承擔風險，你背后的動機是什么？
所以說改革的第一步，永遠是教化先行。
永遠記住一句話話：
沒有不好的員工、只有不好的教化
在好的教化下、壞員工也會變好在壞的教化下、好員工也會變壞改變員工永遠改變的不是行為
而是改變他的思維，思維不改變，行為不可能改變。
小老板靠手段管理員工的行為
大老板用教化改變員工的思維
作為老板站起來能講，坐下來能聊。
作為一個老板，你都不敢拿起話筒，都不敢站起來講
你告訴我，你怎么成為一個大老板？
老板要得到什么樣的員工就真對他進行什么樣的教化。
如何改變員工的思維？
唯一的方式：做教化
在21世紀當老板問自己四個問題
1、我能對我的員工有所教化嗎？
2、我能對我的客戶有所教化嗎？
3、我能對我的合作伙伴有所教化嗎？
4、我能對我的家庭孩子有所教化嗎？
試問：在這個世界上有哪種力量能夠大于改變人思想的力量？
企業(yè)管理打造內部系統(tǒng)（獨家3）
中小企業(yè)/定標準/做流程/做系統(tǒng)/海鷹老師
企業(yè)如何打造內部系統(tǒng)？
什么叫系統(tǒng)？
為什么咱們公司發(fā)展緩慢，人才梯隊跟不上？
為什么員工的成長速度，始終達不到咱們要求？
就是因為咱們公司沒有一套完善培養(yǎng)人孵化人的系統(tǒng)。
小公司小老板，老想用人解決所有問題
而大老板永遠在研究完善公司系統(tǒng)
把復雜的問題簡單化把簡單的問題標準化
把標準的問題流程化把流程的問題復制化把復制的問題裂變化。
企業(yè)老板分為4種：
四流的老板：沒有系統(tǒng)，沒有能力
直接會被市場淘汰，被員工淘汰，企業(yè)越走越窄，沒有生存空間。
三流的老板：沒有系統(tǒng)，有點能力
賺點小錢可以，但會活活被累死，每天很忙很累，焦頭爛額。
二流的老板，公司有系統(tǒng)，老板沒本事
這種老板短期可以賺點錢，但是不能夠持續(xù)。
一流的老板，公司有系統(tǒng)，老板有本事
這種老板將會天下無敵，縱橫江湖，同行根本沒有資格跟他競爭，成為整個行業(yè)的引領者。
如何打造一套完善的系統(tǒng)？
1、邀約系統(tǒng)
面試系統(tǒng)員工四大需求、
合理薪酬晉升空間、學習機會、老板的魅力
3、招人系統(tǒng)、企業(yè)不停、招人不止
4、留人系統(tǒng)、前期氛圍、后期榜樣、
5、培訓系統(tǒng)、沒有經過培訓過的員工，是企業(yè)最大的成本。
6、演練系統(tǒng)、沒經過演練的培訓都是白忙一場。
7、考核系統(tǒng)、人之初，性本惰。
8、稽查系統(tǒng)、經營企業(yè)的終極核心有兩個字：獎、罰
