一群有情有義的人、在一起做一件有價(jià)值有意義的事
保守你的初心勝過保守一切、因?yàn)樗幸磺卸际怯尚亩l(fā)。
一切為價(jià)值而生、精誠所至、金石為開、專注聚焦
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
《海鷹老師》
（熱愛是所有的理由和答案、海鷹老師）
牢記：總經(jīng)理的思維是抓經(jīng)營、抓管理、追求利潤
做老板的思維是抓資源、抓合作、抓現(xiàn)金流
人要進(jìn)入自我思考的軌跡
才能進(jìn)入生命成長的軌道
最終達(dá)成自我靈性的綻放、海鷹老師
《深度思考問題的本質(zhì)》
《企業(yè)盈利的八大基礎(chǔ)》
產(chǎn)品盈利、的核心命脈是什么？
品牌盈利、的背后精髓是什么？
模式盈利、的底層邏輯是什么？
系統(tǒng)盈利、的運(yùn)營方式是什么？
資源盈利、的操作方式是什么？
收租盈利、的落地步驟是什么？
金融盈利、的杠桿原理是什么？
國家盈利、的生態(tài)思維是什么？
《學(xué)習(xí)本質(zhì)是思考背后的底層邏輯，如何為自己所用？》
《學(xué)習(xí)別人運(yùn)營企業(yè)背后思維體系，如何為自己所用？》
思考：如何把自己的成功建立在別人更成功的基礎(chǔ)之上？
《深度思考：企業(yè)運(yùn)營六種模式》
為什么說互聯(lián)網(wǎng)模式、核心是免費(fèi)？
為什么說連鎖模式、核心是復(fù)制？
為什么說直銷模式、核心是裂變？
為什么說金融模式、核心是杠桿？
為什么說投行模式、核心是放大？
為什么說產(chǎn)業(yè)模式、核心是整合？
思考背后的底層邏輯，學(xué)會(huì)背后的運(yùn)營思維
如果我們的思維方式不改變，我們就是企業(yè)最大的瓶頸：海鷹老師
《中小企業(yè)運(yùn)營四大思維》
入口思維、思考我的行業(yè)入口在哪里？
平臺(tái)思維、思考如何借力使力不費(fèi)力？
跨行思維、思考如何賺背后看不到錢？
投資思維、思考賺錢操作公式是什么？
（方向不對，努力白費(fèi)，入口思維，后端盈利）
（再次思考：除了我們的主營業(yè)務(wù)，還有什么能賺錢，我們的突破口在哪里？）
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式：思考本質(zhì)、背后原理規(guī)律
如何用別人的錢、用別人的人、用別人的時(shí)間、用別人的資源、幫助另一群人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，自己順便賺點(diǎn)錢？
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)六個(gè)步驟》獨(dú)立思考
非顧客隱性需求、如何尋找更大的市場？
墊付制業(yè)績倍增、客戶如何能持續(xù)消費(fèi)？
去成本外包刪除、如何增加核心競爭力？
裂變式全國復(fù)制、如何讓代理商回本制？
抓資源核心定價(jià)、什么才是核心競爭力？
上下游產(chǎn)業(yè)整合、如何讓上中下游盈利？
（如何尋找自己行業(yè)的第一名、學(xué)會(huì)對標(biāo)、讓自己事半功倍…海鷹老師）
《中小企業(yè)企業(yè)的十二個(gè)趨勢》
1如何用生活方式、取代了產(chǎn)品？
2如何用交易補(bǔ)貼、取代了收入？
3如何用外包刪除、取代了成本？
4如何讓用戶傳播、取代了銷售？
5如何用分享鏈接、取代了廣告？
6如何用服務(wù)體驗(yàn)、取代了門店？
7如何操做墊付制、取代了高價(jià)？
8如何用創(chuàng)客制度、取代了管理？
9如何用平臺(tái)社群、取代了公司？
10如何做逆向眾籌、取代了投資？
11如何用產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦、取代了個(gè)體？
12如何讓快速迭代、取代了戰(zhàn)略？
中小企業(yè)運(yùn)用人才導(dǎo)向、機(jī)會(huì)導(dǎo)向，最后發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)領(lǐng)域最好，可以發(fā)揮自己優(yōu)勢，最后把所有外圍砍光、只干這一件事、一輩子把這件事情干成就不得了了。
老板必須思考：
如何從運(yùn)營模式的角度經(jīng)營企業(yè)？
如何從商業(yè)模式的角度設(shè)計(jì)企業(yè)？
如何從資本模式的角度布局企業(yè)？
老板跟老板比的不是單點(diǎn)能力，而是綜合能力，老板的認(rèn)知思維就是企業(yè)最大的瓶頸…………海鷹老師
一群有情有義的人
