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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力 做最好的自己》：
領(lǐng)導(dǎo)力的七大品質(zhì) 在過去幾年中，為提煉成功領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品質(zhì)，人們已經(jīng)進(jìn)行了3000多項研究。俗話說商場如戰(zhàn)場。許多研究都特別考察了那些在戰(zhàn)場上屢建奇功的軍事領(lǐng)導(dǎo)人身上所具備的特點(diǎn)。
研究得出超過50項品質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)力有非常重要的作用，但其中有七項比其他任何品質(zhì)都要突出。好消息是這些品質(zhì)都可以后天習(xí)得，不過它們需要堅持不懈的重復(fù)練習(xí)。
1．遠(yuǎn)見：領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)人擁有遠(yuǎn)見卓識。他們能看到未來的愿景，清楚知道自己前進(jìn)的方向和希望到達(dá)的目的地。這一品質(zhì)將他們與經(jīng)理人區(qū)分開來，擁有清晰的遠(yuǎn)見是榮升領(lǐng)導(dǎo)人所必不可少的。
“遠(yuǎn)見”這一品質(zhì)使“事務(wù)處理型經(jīng)理”轉(zhuǎn)變成為“變革型領(lǐng)導(dǎo)者”，前者只需把工作完成即可，真正的領(lǐng)導(dǎo)者要與員工進(jìn)行情感的溝通。
在變化迅速、動蕩不安的環(huán)境中，偶爾暫停一下是不錯的主意，停止計時，退一步思考。想想自己的內(nèi)心到底是怎樣的？你的立場是什么？目標(biāo)在哪？你所希冀的個人和企業(yè)未來是什么？ 加里·哈默和普菜哈萊德在他們合著的《為未來競爭》一書中強(qiáng)調(diào)了“未來愿景”對企業(yè)成功的重要作用。他們認(rèn)為如果你對未來愿景的設(shè)想越清晰，每天針對公司大小事務(wù)所做的決定就會越容易。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要想在變化多端的環(huán)境中保持冷靜的頭腦，集中注意力，你必須經(jīng)常問自己這兩個問題：“我們想要做成什么？”和“我們應(yīng)該如伺去做？” 你必須心無旁騖，專心致志，不讓自己受到意外困難和挫折的干擾。要達(dá)到這個目標(biāo)，你必須為你和企業(yè)建立清晰的目標(biāo)，與那些以你為榜樣，全心全意信賴你的員工共同分享這個愿景，激勵他們一起努力前行。培養(yǎng)你的遠(yuǎn)見 首先審視自己的價值觀。你和你的企業(yè)所堅信、支持的組織原則是什么？鼓舞和激勵你們前行的核心價值觀和信念是什么？你所在企業(yè)秉持的和貫穿各種商業(yè)活動的價值理念是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)者和普通人的區(qū)別就在于領(lǐng)導(dǎo)人的信念堅定，無論在何種情況下他們也不會妥協(xié)讓步。普通人的價值觀比較模糊，往往會為了短期利益而退讓。
基于自己的價值觀，想象一下你所在的企業(yè)最完美的未來是怎么樣的？ 如果你有足夠的金錢和時間，知識和閱歷，人力和資源以及其他一切你所需要的東西，你的企業(yè)會變成什么樣子？ 一旦你清楚自己的價值觀和理想的愿景，你就需要為自己的公司立下任務(wù)宣言，即公司要達(dá)到什么目標(biāo)。設(shè)立具體的任務(wù)比泛化的任務(wù)要好，比如“我們公司的目標(biāo)是向客戶提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品，每年實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤20％的增長率’’就比“我們的目標(biāo)是以創(chuàng)新和企業(yè)家精神為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品”更好。
除了確定具體的任務(wù)，你還需要清楚公司的核心目標(biāo)是什么，即公司存在的目的。你的公司為提高客戶幸福指數(shù)都做了哪些貢獻(xiàn)？ 公司存在的原因是非常重要的，因?yàn)樗鼪Q定了公司存在的意義。如果你堅信公司存在是有積極意義的，你就會有更多的力量對抗外部的問題和困難。同時，它還能激勵和鼓勵你的員工付出更多的努力。
誠如尼采所說，“如果給你足夠大的理由，你就可以成就一切?！?這個理由就是領(lǐng)導(dǎo)力的情緒組成部分，它通常由你和你的公司對客戶生活和幸福貢獻(xiàn)大小而決定，即你的產(chǎn)品和服務(wù)到底能如何促進(jìn)人們的工作和生活。
最后，領(lǐng)導(dǎo)人是目標(biāo)導(dǎo)向的。清楚自己企業(yè)離最終目標(biāo)的距離，領(lǐng)導(dǎo)人可以設(shè)立每個階段必須達(dá)到的具體的、可衡量的目標(biāo)。
不論怎樣，擁有清晰的目標(biāo)都十分關(guān)鍵。
在變化迅速的競爭環(huán)境中。也許你能為自己公司所做的最大貢獻(xiàn)就是使員工們保持冷靜清晰的頭腦，促使他們對公司價值觀、愿景、任務(wù)、意義和目標(biāo)具有前瞻性。這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。
2．勇氣：領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的第二大品質(zhì) “勇氣當(dāng)數(shù)最重要的美德，因?yàn)槠渌磺忻赖陆杂匈囁闹巍！保厮诡D·丘吉爾） 道格拉斯·麥克阿瑟將軍曾說過，“生活中沒有無風(fēng)險之事，只有不斷的機(jī)遇?！?擁有勇氣這份品質(zhì)意味著你不怕承擔(dān)失敗的風(fēng)險，勇于追求自己的目標(biāo)。不論是在生活中還是在生意場上，沒有什么事情是零風(fēng)險的，你做出的每個承諾和行動都伴隨著風(fēng)險。故此勇氣是卓越領(lǐng)導(dǎo)人最突出的品質(zhì)之一。
的確，未來屬于敢于冒險的人，而不是貪圖安定的人。只有那些勇于打破自己的舒適圈，為了讓企業(yè)在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都能夠生存與壯大而敢于承擔(dān)必要風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)者才能在未來的競爭中拔得頭籌，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
