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《卓越領導力 做最好的自己》：
領導力的七大品質 在過去幾年中，為提煉成功領導人應具備的品質，人們已經(jīng)進行了3000多項研究。俗話說商場如戰(zhàn)場。許多研究都特別考察了那些在戰(zhàn)場上屢建奇功的軍事領導人身上所具備的特點。
研究得出超過50項品質對領導力有非常重要的作用，但其中有七項比其他任何品質都要突出。好消息是這些品質都可以后天習得，不過它們需要堅持不懈的重復練習。
1．遠見：領導力中最重要的品質 領導人擁有遠見卓識。他們能看到未來的愿景，清楚知道自己前進的方向和希望到達的目的地。這一品質將他們與經(jīng)理人區(qū)分開來，擁有清晰的遠見是榮升領導人所必不可少的。
“遠見”這一品質使“事務處理型經(jīng)理”轉變成為“變革型領導者”，前者只需把工作完成即可，真正的領導者要與員工進行情感的溝通。
在變化迅速、動蕩不安的環(huán)境中，偶爾暫停一下是不錯的主意，停止計時，退一步思考。想想自己的內心到底是怎樣的？你的立場是什么？目標在哪？你所希冀的個人和企業(yè)未來是什么？ 加里·哈默和普菜哈萊德在他們合著的《為未來競爭》一書中強調了“未來愿景”對企業(yè)成功的重要作用。他們認為如果你對未來愿景的設想越清晰，每天針對公司大小事務所做的決定就會越容易。
作為一名領導者，要想在變化多端的環(huán)境中保持冷靜的頭腦，集中注意力，你必須經(jīng)常問自己這兩個問題：“我們想要做成什么？”和“我們應該如伺去做？” 你必須心無旁騖，專心致志，不讓自己受到意外困難和挫折的干擾。要達到這個目標，你必須為你和企業(yè)建立清晰的目標，與那些以你為榜樣，全心全意信賴你的員工共同分享這個愿景，激勵他們一起努力前行。培養(yǎng)你的遠見 首先審視自己的價值觀。你和你的企業(yè)所堅信、支持的組織原則是什么？鼓舞和激勵你們前行的核心價值觀和信念是什么？你所在企業(yè)秉持的和貫穿各種商業(yè)活動的價值理念是什么？ 領導者和普通人的區(qū)別就在于領導人的信念堅定，無論在何種情況下他們也不會妥協(xié)讓步。普通人的價值觀比較模糊，往往會為了短期利益而退讓。
基于自己的價值觀，想象一下你所在的企業(yè)最完美的未來是怎么樣的？ 如果你有足夠的金錢和時間，知識和閱歷，人力和資源以及其他一切你所需要的東西，你的企業(yè)會變成什么樣子？ 一旦你清楚自己的價值觀和理想的愿景，你就需要為自己的公司立下任務宣言，即公司要達到什么目標。設立具體的任務比泛化的任務要好，比如“我們公司的目標是向客戶提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品，每年實現(xiàn)銷售額和利潤20％的增長率’’就比“我們的目標是以創(chuàng)新和企業(yè)家精神為客戶提供高質量的產(chǎn)品”更好。
除了確定具體的任務，你還需要清楚公司的核心目標是什么，即公司存在的目的。你的公司為提高客戶幸福指數(shù)都做了哪些貢獻？ 公司存在的原因是非常重要的，因為它決定了公司存在的意義。如果你堅信公司存在是有積極意義的，你就會有更多的力量對抗外部的問題和困難。同時，它還能激勵和鼓勵你的員工付出更多的努力。
誠如尼采所說，“如果給你足夠大的理由，你就可以成就一切。” 這個理由就是領導力的情緒組成部分，它通常由你和你的公司對客戶生活和幸福貢獻大小而決定，即你的產(chǎn)品和服務到底能如何促進人們的工作和生活。
最后，領導人是目標導向的。清楚自己企業(yè)離最終目標的距離，領導人可以設立每個階段必須達到的具體的、可衡量的目標。
不論怎樣，擁有清晰的目標都十分關鍵。
在變化迅速的競爭環(huán)境中。也許你能為自己公司所做的最大貢獻就是使員工們保持冷靜清晰的頭腦，促使他們對公司價值觀、愿景、任務、意義和目標具有前瞻性。這就是卓越領導力的起點。
2．勇氣：領導人必須具備的第二大品質 “勇氣當數(shù)最重要的美德，因為其他一切美德皆有賴它的支撐。”（溫斯頓·丘吉爾） 道格拉斯·麥克阿瑟將軍曾說過，“生活中沒有無風險之事，只有不斷的機遇?！?擁有勇氣這份品質意味著你不怕承擔失敗的風險，勇于追求自己的目標。不論是在生活中還是在生意場上，沒有什么事情是零風險的，你做出的每個承諾和行動都伴隨著風險。故此勇氣是卓越領導人最突出的品質之一。
的確，未來屬于敢于冒險的人，而不是貪圖安定的人。只有那些勇于打破自己的舒適圈，為了讓企業(yè)在任何經(jīng)濟環(huán)境中都能夠生存與壯大而敢于承擔必要風險的領導者才能在未來的競爭中拔得頭籌，保持領先優(yōu)勢。
