中小企業(yè)人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術(shù)、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業(yè)領(lǐng)導者提升思維，做出正確決定和判斷。
本書立足中小企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導者需要具備的人力資源管理意識，全面中小企業(yè)人力資源管理所應(yīng)當遵循的普適規(guī)律和通用原則，提供權(quán)威人力資源領(lǐng)域需要的工具方法和模型，讓人力資源部門掌握工具學會落實，從觀念上厘清，從落實上做文章。
