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人才盤點(diǎn)

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人才盤點(diǎn)

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范麗杰5.31 前言故事一
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范麗杰6.1 前言故事二
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范麗杰6.2 前言故事三
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范麗杰6.3 企業(yè)更多依賴內(nèi)生式增長
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范麗杰6.4 中國員工需要更強(qiáng)的″公平感"
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范麗杰6.5 認(rèn)清四類殘缺的人才盤點(diǎn)
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范麗杰6.6 沒有結(jié)果應(yīng)用的人才盤點(diǎn)
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范麗杰6.7 做不好人才盤點(diǎn)常見的后果
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范麗杰6.8 人才盤點(diǎn)的價(jià)值(1一4)
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范麗杰6.9 人才盤點(diǎn)的價(jià)值(5一關(guān)鍵發(fā)現(xiàn))
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范麗杰6.10 第2章戰(zhàn)略與組織分析
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范麗杰6.11 第2章戰(zhàn)略梳理組織分析
48
1年前
范麗杰6.12 第2章人才質(zhì)量盤點(diǎn)
45
1年前
范麗杰6.13 第2章人才質(zhì)量盤點(diǎn)
58
1年前
范麗杰6.14 第2章人才盤點(diǎn)會(huì)議
34
1年前
范麗杰6.15 第2章人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
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范麗杰6.16 第3章從戰(zhàn)略出發(fā)
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范麗杰6.17 第3章洞察內(nèi)外部環(huán)境
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范麗杰6.18 第3章回到本源明確目標(biāo)
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范麗杰6.19 闡釋業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯
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范麗杰6.20 組織關(guān)鍵能力分析
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范麗杰6.21 組織架構(gòu)診斷
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范麗杰6.22 關(guān)鍵崗位的設(shè)置
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范麗杰6.23 第4章勞動(dòng)效率法
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范麗杰6.24 第4章回歸預(yù)測法預(yù)算控制法
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范麗杰6.25 第4章人員配比法標(biāo)桿對照法
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范麗杰6.26 第4章收集信息一一測算業(yè)務(wù)類員工數(shù)量
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范麗杰6.27 第4章測算職能人員數(shù)量
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范麗杰7.1 第5章常見的低價(jià)值人才數(shù)量盤點(diǎn)
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范麗杰6.28 第4章人才數(shù)量規(guī)劃的平衡和調(diào)整
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范麗杰6.29 第4章關(guān)鍵崗位飽和配置
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范麗杰6.30 第4章敏捷化人才數(shù)量規(guī)劃
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范麗杰7.2 第5章人效分析(人均凈利潤)
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范麗杰7.3 第5章單位人工成本產(chǎn)出效率
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范麗杰7.4 第5章驅(qū)動(dòng)人效的價(jià)值分析
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范麗杰7.5 第5章六種隱蔽的人才結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
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范麗杰7.6 第5章警惕人才配置與戰(zhàn)略不符
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范麗杰7.7 第5章警惕后臺(tái)"臃腫化"
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范麗杰7.8 第5章警惕管理層官僚化
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范麗杰7.9 第5章警惕中層"腰部"力量過弱
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范麗杰7.10 第5章警惕關(guān)鍵崗位人才鏈斷裂
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范麗杰7.11 第6章高質(zhì)量人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
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范麗杰7.12 第6章績效責(zé)任書
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范麗杰7.13 第6章定性業(yè)績評價(jià)
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范麗杰7.14 第6章素質(zhì)能力是創(chuàng)造價(jià)值的根本
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范麗杰7.15 第6章精準(zhǔn)提煉素質(zhì)項(xiàng)
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范麗杰7.16 第6章優(yōu)選層級素質(zhì)模型
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范麗杰7.17 第6章構(gòu)建全員認(rèn)同的素質(zhì)行為標(biāo)準(zhǔn)
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范麗杰7.18 第6章最優(yōu)九宮格關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
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范麗杰7.19 第7章多角度素質(zhì)能力搜集: 360度測評
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范麗杰7.20 第7章 360度測評操作五誤區(qū)
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范麗杰7.21 第7章 360度測評使用五訣竅
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范麗杰7.22 第7章深入洞察的利器性格測評
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范麗杰7.23 第7章全方位的人才測評評價(jià)中心
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范麗杰7.24 第7章直接上級主導(dǎo)的業(yè)績評價(jià)
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范麗杰7.25 第7章有的放矢使用測評工具關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
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范麗杰7.26 第8章不可缺少的人才盤點(diǎn)會(huì)議
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范麗杰7.27 第8章對人才評價(jià)達(dá)成共識(shí)
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范麗杰7.28 第8章合議式人才盤點(diǎn)會(huì)議
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范麗杰7.29 第8章充分的過程討論
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范麗杰7.30 第8章嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì) 上半部分
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范麗杰7.31 第8章嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì) 下半部分
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范麗杰8.1 第8章九宮格的秘密洞察人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)
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范麗杰8.2 第8章繪制人才地圖
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范麗杰8.3 第8章找出素質(zhì)能力差距建立關(guān)鍵人才發(fā)展檔案
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范麗杰8.4 第8章人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
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范麗杰8.5 第9章管理崗位競聘
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范麗杰8.6 第9章人才梯隊(duì)建設(shè)
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范麗杰8.7 第9章關(guān)鍵崗位任命第一步第二步
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范麗杰8.8 第9章關(guān)鍵崗位任命第三步第四步
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范麗杰8.9 第9章關(guān)鍵崗位任命第五步
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范麗杰8.10 第9章 180度測評問卷設(shè)計(jì)
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范麗杰8.11 第9章 180度測評評價(jià)關(guān)系一一關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
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范麗杰8.12 第10章減人要當(dāng)機(jī)立斷
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范麗杰8.13 第10章業(yè)務(wù)調(diào)整或減人
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范麗杰8.14 第10章淘汰不合適的人
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范麗杰8.15 第10章招人要精準(zhǔn)
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范麗杰8.16 第10章降低對空降兵的依賴
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范麗杰8.17 第10章用九宮格思維去招聘
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范麗杰8.18 第10章預(yù)見性招聘關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
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范麗杰8.19 第11章定薪
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范麗杰8.20 第11章調(diào)薪
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范麗杰8.21 第11章分配年終獎(jiǎng) 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
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范麗杰8.22 第12章基于人才盤點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì) 定對象
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范麗杰8.23 第12章定額度
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范麗杰8.24 第12章定約束定退出關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
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范麗杰8.25 第13章挖掘中基層人才寶藏
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范麗杰8.26 第13章關(guān)鍵能力，關(guān)鍵崗位優(yōu)先
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范麗杰8.27 第13章反饋是禮物秘而不宣損傷組織
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范麗杰8.29 第13章讓領(lǐng)導(dǎo)班子后繼有人識(shí)別可培養(yǎng)的高管
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范麗杰8.30 第13章在實(shí)踐中培養(yǎng)高管
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范麗杰8.31 第13章讓關(guān)鍵崗位人才活水不斷
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范麗杰9.1 第13章從源頭打造領(lǐng)導(dǎo)力
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1年前
范麗杰9.2 第13章輔導(dǎo)業(yè)績不佳者關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
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范麗杰9.3 第14章規(guī)避人力資源部成為接盤俠
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范麗杰9.4 第14章規(guī)避關(guān)鍵環(huán)節(jié)打折扣
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1年前
范麗杰9.5 第14章規(guī)避照搬所有規(guī)避一成不變
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1年前
范麗杰9.6 第14章人才盤點(diǎn)工作地圖
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1年前
范麗杰9.7 第14章人力資源部是組織推動(dòng)者
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范麗杰9.8 第14章人才盤點(diǎn)是一把手工程
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1年前

專輯主播

隆美栗園范麗杰

簡介：學(xué)習(xí) 精進(jìn) 感恩

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