四大增長模型助力企業(yè)邁向一
解決戰(zhàn)略、產(chǎn)品、用戶、團隊的“一”困境
本書從一增長法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來增長戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)指數(shù)級增長。四大增長模型能幫助企業(yè)：（1）選擇邁向一的戰(zhàn)略目標；（2）讓產(chǎn)品成為用戶的一選擇；（3）選擇一用戶；（4）打造流戰(zhàn)斗團隊。
企業(yè)資源有限、人力有限、資金有限、時間有限，一定要把有限的資源集中起來，抓關(guān)鍵動作，抓核心增長點，集中力量辦大事。通過閱讀本書，企業(yè)經(jīng)營者或管理者可以看清增長的本質(zhì)，找到增長關(guān)鍵動作，從而一一擊破。
