【群星劇場】中華有為：華為之父任正非傳|財(cái)經(jīng)人物|創(chuàng)業(yè)故事|失業(yè)中年如何絕處翻盤|小人物的逆天改命指南|楊槍槍演播

四個(gè)維度，聚焦華為帝國的前世今生

時(shí)代機(jī)遇、坎坷困境、改革自身、征服世界

十二個(gè)環(huán)節(jié)，還原真實(shí)的任正非

誰是任正非

“爸爸，如果我考不上大學(xué)，你要為我的前途負(fù)責(zé)?！?/p>

被騙走200萬，任正非該怎么辦？

踏上新征程

“研發(fā)成功，我們都有發(fā)展；研發(fā)失敗，我只有從樓上跳出去。”

在技術(shù)匱乏的年代，任正非如何研發(fā)出屬于中國自有的程控交換機(jī)？

華為新起點(diǎn)

“華為在自己的家門口遇到了國際競爭，知道了什么才是世界先進(jìn)?！?/p>

面對(duì)紛紛來襲的國際巨頭，任正非如何應(yīng)對(duì)？

打造軟實(shí)力

“公司成熟穩(wěn)定之后，我們就會(huì)打破 HAYGROUP 公司的體系進(jìn)行創(chuàng)新?！?/p>

任正非的“任氏管理法則”如何誕生？

“狼”行天下

“真是風(fēng)起云涌，使華為搖搖欲墜。”

面對(duì)核心人才的離開，任正非做了什么？

征戰(zhàn)四方

“若三五年之內(nèi)建立不起國際化的隊(duì)伍，那么中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃！”

帶領(lǐng)華為挺進(jìn)世界，任正非用了什么戰(zhàn)術(shù)？

華為、思科大PK

“如果思科有一個(gè)全球市場的噩夢(mèng)，那一定是華為。”

華為與思科的世紀(jì)對(duì)決中，任正非總結(jié)了什么經(jīng)驗(yàn)？

“華為精神”

“華為經(jīng)歷了10年的努力，確立了自己的價(jià)值觀”

《華為基本法》中隱藏著任正非什么樣的思想？

以人為本

“我要保證一線的人永遠(yuǎn)充滿激情和活力！”

任正非在培養(yǎng)精英方面有什么高招？

一切都只為客戶

“客戶需要什么我們就做什么。”

任正非的客戶戰(zhàn)略有什么獨(dú)到之處？

新征程，新華為

“要決定下一步如何走，是十分艱難的問題?！?/p>

新時(shí)代下，任正非做了什么改變？

非凡領(lǐng)袖

“我至今沒有機(jī)會(huì)采訪他……我們年底評(píng)獎(jiǎng)他從來不來領(lǐng)獎(jiǎng)。”

任正非為何拒絕媒體的采訪？